张唐之--美好未来,需要每个人都再好一点.docVIP

张唐之?| 美好未来，需要每个人都再好一点 古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”成功，往往不会轰轰烈烈地陡然出世，反而是点滴积累、只争朝夕，在日复一日的坚守和改善中，成功的美好才渐渐浮现在眼前。无论企业还是个人，都需要每天比昨天好一点。只要每天都再好一点，成功就会又近了一点。对企业和个人而言，我们必须在几个关键点上都再好一点。 眼光再远一点 不要纠结于眼前得失，要坚定产业理想、心无旁骛。 对我们而言，农牧食品行业本身是个日不落行业，具有广阔的前景；也是个良心行业，是人生修行的道场，值得我们奋斗终生。同时，我们也应该意识到，农牧食品行业的发展机会也是稍纵即逝，我们面对的是大发展、大竞争、大淘汰的时代，“唉声叹气、怨天尤人者”只能无谓地慨叹“逝者如斯夫”，而此时我们唯有“抬头看准路，低头快奋蹄”，无论深一脚浅一脚，不惧荆棘险阻，抢抓机遇，快速成长起来，才能把发展的主动权真正把握在自己手里。 胸怀再大一点 不要期望用竞争立身，要真心学人所长、携手进步。 我们认为：“与别人斗，别人就是你的敌人；与别人争，别人就是你的对手；向别人学习，别人就是你的伙伴；关爱帮助别人，别人就是你的朋友。”因此，我们提倡“学习标杆，超越自我”，将主要精力放在提高产品品质、提升服务水平上，同时增强交流互通、促进资源共享，共建行业发展联盟。正所谓“大河有水小河满”，只有在“相互学习”的润滑下，行业同仁齐心协力，才可能大幅降低企业成本，更好满足消费者需求。 人才再多一点 不要缩减人力资源投入，要积累人才财富、储备后劲。 人才从哪里来？一是培养。人才不是天生的，知识与能力要经过后天不断的学习和积累。企业要提供多种机会，请进来教、送出去学，让员工学到知识；要采取轮岗、后备人才储备等培养手段，让人才得到历炼和提升；要做好传帮带，让优秀人才脱颖而出，推动人才梯队的上升发展；二是引进。企业注入了新鲜血液，就容易在企业内部形成学习创新的氛围，形成后浪推前浪的好局面，企业会在这种“推波助澜”中得到持续发展的动力。 而在此过程中，保持企业人才的年轻化尤为重要。年轻人代表着新生力量，充满着激情和活力，他们没有过多的历史包袱，没有思维的限制，善于学习，容易改变。只有大胆广泛培养、启用年轻人，尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人，创造机会让他们深度体验、全面感悟具体业务的运作，积累一线经验，与公司融为一体，才能保证公司永葆青春、富有活力。 管理再灵活一点 企业中，如果大家过分看重“位置”所带来的权力，背着手四处“指点江山”，啥事都想“管一管”，追求当“甩手掌柜”的“良好感觉”，必然会导致权力的滥用，内部逆反心理、拉帮结派、阿谀逢迎现象也会因此盛行，公司发展活力自此衰减。 我们认为，尤其公司管理层必须时刻警醒，我们只有“理事”的责任，而没有“管人”的权力。我们要通过“管理手段”去引导，让“管事的人”越来越少，“干事的人”越来越多。而问题的另一方面，“管理手段”也往往会逐渐僵化，成为因循守旧、墨守陈规的对象。因此，我们必须明确“管理，是以解决问题为责任，理顺关系为目的，”但这一过程并非静态的沉淀，而是活跃的新生——管理无常法，只要是有利于效率提升、有利于工作进步的，都可以尝试，我们不要思维固化，更不要作茧自缚。 企业如此，个人亦如此。我们认为，导向美好的人生的，也只有几点。 工作再努力一点 主动走出“舒适区”，为自己找活干。 那么，如何成为一个有价值的人？首先就要干一行爱一行专一行。面对工作，不能这山看着那山高，要聚焦专业、抗拒诱惑、踏实努力，成为专业专家，成为不可或缺的人；同时，要主动走出“舒适区”，更不能躺在昨天的功劳簿上坐吃山空，得积极为自己找活干，“多干一分，多得一份”。此所得，除了收入，更重要的还有能力的提升和别人的认可。 学习再刻苦一点 勇于追赶“新潮流”，让自己不落伍。 我们认为，学习有三种途径：一是读书，这需要注重掌握学习方法、活学活用，通过将知识转化为能力，最终体现知识的价值；二是学习标杆，将别人经过无数次实践验证的有效方法，直接拿来运用到工作中，有效提高工作水平；三是反思，通过自我反省寻找不足，去伪存真，以内驱力来促进提高自我素养。但如今，信息爆炸、渠道多元，经典越来越少、杂音越来越多，面对这一局面，能止住滑向“懒散化和娱乐化”的脚步，让心静下来，不断提醒自己向经典靠拢、向真理靠近，假以时日，你必能在芸芸大众之中脱颖而出。 心态再阳光一点 胸怀爱心融入团队，让自己受欢迎。 我们常说，爱是世界上最伟大的力量。爱可以恒久忍耐、改变缺点、宁静平和、感召他人。内心有爱，考虑问题、做事情首先想到的就会是别人；内心有爱，正面与负面发生激烈碰撞时，正面就能战胜负面；内心有爱，为他人的服务就会是自觉自愿，而不是被