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人力资源管理系统 人力资源管理系统设计 《人力资源管理》系统内容 第一节企业发展战略 什么是战略 一个美丽的 “梦” 企业发展分析 企业发展定位 企业理念 企业的战略目标 战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 部门目标计划的制定； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 企业核心能力与价值观 问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 第二节人力资源的概念 几个重要的问题 问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ “市场”与“资源” 什么是市场？ 什么是资源？ 资源的种类 资金资源； 资产资源； 技术资源； 时间资源； 信息资源； 人力资源。 传统资源使用模式 市场经济初期资源使用模式 市场经济时期资源使用模式 现代企业的人力资源 人力资源部与人力资源管理 人力资源管理的主要功能 第三节人力资源规划 一、人力资源战略规划 人力资源规划（1） 人力资源规划（2） 人力资源规划（3） 二、人力资源规划技术 人力资源规划的任务 人力资源规划的必要性 人力资源规划的内容（1） 人力资源规划的内容（2） 人力资源规划的内容（3） 人力资源的宏观环境分析 人才流动原因分析范例（北京市） 人才择业标准分析范例（北京市） 大庆石油管理局人力资源规划 大庆石油管理局人力资源规划 大庆石油管理局人力资源规划 大庆石油管理局人力资源规划 大庆石油管理局人力资源规划 第四节留才机制 一、岗位价值分析 客户需求分析 部门工作分析 岗位职责分析 岗位工作分析 岗位工作难易度分析 岗位价值影响分析 岗位职责影响分析 管理幅度影响分析 工作环境影响分析 沟通技巧影响分析 二、岗位任职资格分析 岗位所需知识、技能 岗位工作职能、等级分析 岗位工作难度与职务等级分析 企业管理者综合素质的构成 企业管理者品德素质要求 企业管理者领导能力要求 企业管理者创造能力要求 企业管理者计划组织能力要求 企业管理者分析判断能力要求 企业管理者表达沟通能力要求 企业管理者适应能力要求 岗位职务等级范例（营销部） 岗位职务等级范例（营销部） 岗位职务等级范例（营销部） 岗位职能等级范例（人力资源部） 岗位职能等级范例（人力资源部） 岗位职能等级范例（人力资源部） 岗位职能等级范例（人力资源部） 岗位职能等级范例（人力资源部） 岗位职能等级范例（人力资源部） 确定最佳部门团队组合 三、职业生涯设计 职业生涯设计 生涯环境及生涯机会评估 个人综合素质的自我认识 职业生涯目标的选择 职业生涯目标的实现计划 职业生涯实施的评估与回馈 生涯的形态（1） 生涯的形态（2） 生涯的形态（3） 生涯的形态（4） 生涯的形态（5） 生涯的形态（6） 职业生涯规划应遵循的原则（1） 职业生涯规划应遵循的原则（2） 职业生涯规划应遵循的原则（3） 职业生涯路线图 职业生涯与内外环境（1） 职业生涯与内外环境（2） 职业生涯与内外环境（3） 职业选择技术（1） 职业选择技术（2） 职业选择技术（3） 职业选择技术（4） 职业选择技术（5） 职业选择技术（6） 职业选择技术（7） 职业选择技术（8） 职业选择技术（9） 职业选择技术（10） 职业选择技术（11） 职业选择技术（12） 职业选择技术（13） 职业选择技术（14） 职业选择技术（15） 职业选择技术（16） 职业选择技术（17） 职业选择技术（18） 职业选择技术（19） 职业选择技术（20） 职业选择技术（21） 职业选择技术（22） 职业生涯管理 职业生涯管理的角色（1） 职业生涯管理的角色（2） 职业生涯管理的角色（3） 四、薪酬管理规划 薪酬管理规划 薪酬设计技术 基本工资的确定(1) 基本工资的确定(2) 基本工资的确定（3） 基本工资的确定（4） 奖励工资的确定（1） 奖励工资的确定（2） 奖励工资的确定（3） 奖励工资的确定（4） 五、人才测评 人才测评 企业出色管理者才能模型(1) 企业出色管理者才能模型(2) 企业出色管理者才能模型(3) 企业出色管理者才能模型(4) 企业出色管理者才能模型(5) 企业出色管理者才能模型(6) 企业管理者测评要素的构成 不同岗位管理人员素质差异(1) 不同岗位管理人员素质差异(2) 不同岗位管理人员素质差异(3) 职业能力倾向测评 兴趣、人格测评(1) 兴趣、人格测评(2) 资历测评 企业管理人员素质测评的程序 测评时应注意的几点问题 测评时的技术要点 第五节选才机制 企业人才的来源 企业人才的来源 企