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高级讲师 陈仙歌女士 人力资源管理硕士 专业经历： 重庆科技学院 　　 高级讲师 经典课程： *《如何做好人力资源经理》　　 *《人才招聘与选拔》 *《团队合作力与执行力》 *《卓越管理者团队管理技巧》 *《管理沟通：成功管理的基石》 *《压力与情绪管理》 *《员工的时间管理》 陈仙歌女士多年致力于企业的培训及咨询工作，有着丰富的人力资源管理培训经验。培训风格风趣幽默，主要以案例进行导入，采用体验式、激励式培训方式，善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性，所授课程广受企业界的好评。  你们今天为什么要学习？！ 博士生和硕士生的故事 请问：你们认为人力资源管理的核心是什么？ 工作着、快乐着的阿里巴巴 阿里巴巴（A）是全球企业间（ B2B ）电子商务的第一品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 　　良好的定位、稳固的结构、优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有超过 1200万网商的电子商务网站，遍布220个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供 810 万 条商业供求信息，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为最受欢迎的B2B 网站.阿里巴巴两次入选哈佛大学商学 MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳 B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的 B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、Amazon 、eBay 、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。 员工喜欢企业的三个最佳理由 　　★ 升职和个人发展 　　★ 企业文化 　　★ 员工培训 　　摘要 　　阿里巴巴集团，是一个张扬个性、崇尚快乐的企业。 　　说到个性，阿里巴巴的创始人马云就是一个极富传奇色彩和独特个性的人。他崇尚金庸，觉得自己最适合扮演《笑傲江湖》中的风清扬。凭借他独特敏锐的眼光和对电子商务坚忍不拔的执着，阿里巴巴从一个18个人的小公司成长为市值几十亿美元、年纳税2亿多元、拥有近5000名员工的集团企业。 　　在阿里巴巴集团内，每个子公司都有自己独特的文化亮点：雅虎的雅文化，淘宝的武侠文化，阿里巴巴后台及销售的骚文化，支付宝的盾文化等等。集团人员及组织发展总监Echo Lu曾经在世界500强企业工作过10多年，她在一次杰出雇主轻松谈活动中说：阿里巴巴倡导的是Work with fun（快乐工作）的氛围，越是艰苦工作，越要用快乐的心情去面对。 　　阿里巴巴管理人员的平均年龄是31岁，总体人员平均年龄27岁，他们在这么年轻的时候，承担着互联网、电子商务激烈竞争的艰苦工作。Echo Lu深谙身边的这群员工的心理，他们追求工作上的成就感，也追求工作快乐，个人快速成长。 何为管理? 跟着《功夫熊猫》学管理 何为管理? 看《红楼梦》中的管理模式 一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表 首先，王熙凤对宁国府做了一次家族诊断。她极其尖锐地指出，宁国府存有“五大弊病”：第一件，人口混杂，遗失东西；第二件，事列专管，临期推诿；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不能服管束，无脸者不能上进。 　　针对这五大弊病，王熙凤决定采用猛药。一到宁国府，她就发表了措辞极其强硬的就职演说：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是有脸的、谁是没脸的，一例清白处治。”根据这一思路，王熙凤开始制定规则，按岗定编，强化监管。这一措施收到了效果，宁国府的面貌立刻改变了。由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。 然而，同样是这个王熙凤，在给贾母理丧时却出乎意料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人，也调不动钱，只得哀求众人：“大娘婶子们可怜我吧！我上头挨了好些说，为的是你们不齐截，叫人笑话。明儿你们豁出些辛苦来罢！”尽管如此，仍然玩不转，被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便喷鲜红的血