员工不安全行为管理办法.docVIP

安撤队员工不安全行为管理办法 第一条 为进一步规范员工作业行为管理，有效遏制不安全行为的发生，确保安全生产，特制定本办法。 第二条 本办法中的不安全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。按照本质安全管理体系，人员不安全行为风险等级分为特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险五个等级。 第三条 不安全行为预防： （一）指挥管理层应发挥最大潜能为员工提供有效的技能培训，配置安全可靠的设备设施，创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工创造自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。 （二）基层各班组应承担班组员工不安全行为管理的主体责任，要把员工不安全行为预防纳入整体安全管理方案之中，明确不安全行为控制目标。 第四条 不安全行为检查 （一）指挥管理层人员对作业人员有现场监督和提醒不违章作业的责任，员工个人要履行按章作业的义务。 （二）不安全行为的检查要融入到日常安全生产监督检查工作中。 （三）要根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全行为检查的重点。 第五条 不安全行为的认定： （一）根据《煤矿安全规程》、《岗位标准》、《安全生产责任制》等规定，明确不安全行为的表现形式，做好针对性的培训教育工作。 （二）现场检查中，要按照《不安全行为认定标准》进行不安全行为认定，要做到高标准、严要求。 第六条 不安全行为纠正： 任何人发现不安全行为后，要及时制止，同时告知当事人行为的危险性和后果以及正确的方式、方法。 第七条 不安全行为的治理原则： 不安全行为的治理应遵循“一人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”的原则。 第八条 不安全行为治理的基本措施： （一）加强员工业务知识培训，提高员工业务技能。 （二）加强员工思想教育，提高员工安全意识。 第九条 不安全行为治理的针对性措施： （一）对单次发生不安全行为的人员，进行现场纠正和说服教育，并给予经济处罚。 （二）对多次发生并屡教不改的不安全行为人员，按照本条第一条款处理并勒令参加队部开办的矫正培训班。 第十条 不安全行为的定期分析 定期开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象；分析不安全行为发生的客观因素和主观原因，查找管理漏洞和缺陷，持续改进管理，控制不安全行为发生。 安撤队 2014年