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信息技术总体规划 E-MAIL:support@ 结易思然精品推荐 0 报告概述 2 1 前言 5 2 项目背景 8 3 差距分析 13 4 发展机会 17 5 经济评价 29 6 项目实施计划 38 7 变革策略 47 8 主要假设、问题和风险 55 9 结论 59 10 面临的挑战 61 英文名词缩写注释 63 目录 信息技术总体规划 报告概述 中国XXX信息技术总体规划项目 - 信息技术总体规划 本节是信息技术总体规划摘要，主要强调总体规划的时 间安排、资源和费用。 报告概述 本报告是中国XXX信息技术总体规划报告的第三卷。总 体规划项目的目的是制定综合的总体规划以支持新的组织形 式。此项目是中国XXX重要的举措，它将保证信息技术结 构与业务战略相一致。 信息技术总体规划是公司未来信息技术能力的蓝图，并 制定出公司如何获取这些能力的明确计划。 中国XXX信息技术总体规划不只是信息技术部门的总 体规划，而是整个中国XXX如何应用信息技术的总体规划 。 本报告论述了中国XXX信息技术实施策略，如在今后2 至5年内中国XXX为确保实现其信息技术的发展目标需采取 的步骤。它包含了中国XXX应该实施的技术解决方案。 时间表 总的来说，工作项目都应在五年内设计完成。然而 ，有些项目比较复杂，需要五年以上才能完全推广。这些 项目延长到第六年，如2006年的项目包括： ? 炼油与化工运行系统(MES) ? 勘探与开发 ERP ? 炼油与化工 ERP ? 公司级灾难恢复计划 有些项目有最高优先级，因为这些项目的延误将直接 导致大部分计划的推迟。这些项目包括： ? 就 IT 总体规划达成共识 ? 建立 IT 管理委员会和 IT项目办公室 ? 选定 ERP 解决方案 ? 决定对IT基础设施和相关投资的所有权及责任 报告概述 信息技术总体规划建议摘要 (续) 报告概述 资源 如此规模的 IT 项目需要投入大量的人力资源，不仅 需要懂技术、有经验的信息技术人才，还需要有业务经 验的人才。 项目开展和一些工作项目的推广必须要有这些人员 的参与。根据我们推荐的时间表，在项目开始时需要下 列人员： ? 80 名中国XXX IT 人员 ? 141 名中国XXXIT使用人员 ? 118 名第三方人员，如供应商和咨询顾问 在2001年第三季度到2004年第二季度是人员需求的 高峰时期，需要下列人数： ? 417 名中国XXX IT 人员 ? 372名中国XXXIT使用人员 ? 161 名第三方人员 项目启动后，IT人员需求数在任何季度都不少于100 名。 从第一天起，培训工作就需不断进行。培训工作由 项目办公室协调。 投资成本 5年期间，总投资额大约为6亿5千万美元。有些项 目将超过5年，完成所有项目的总成本大约为6亿9千万 美元。总成本包括硬件和软件购置、供应商及第三方安 装和实施费用。 表中费用以千美元为单位 但是，这些费用中没有包括运行维护和培训费，并 且只是新增加的IT投资费用，不包括中国XXX为支持目 前生产，正进行的IT投资。 投资的高峰时期将在 2003 年。 所有成本按市场价估算，不包含供应商折扣。中国 XXX应能与供应商商谈以获得优厚的采购折扣。 报告概述 2001 30389 31650 38326 100365 2002 70500 32437 40874 143811 2003 74073 59805 56678 190556 2004 50706 35251 47170 133127 2005 31062 24737 28064 83863 2006 7000 9375 18536 34911 2007 1125 1125 1770 4020 总额 264855 194380 231418 690653 前言 1 中国XXX信息技术总体规划项目 - 信息技术总体规划 本报告是中国XXX信息技术总体规划项目最终报告的 第三卷 前言 本报告的目的 本报告阐述了中国XXX实现信息技术展望的方法，说明中国 XXX应如何管理和转变信息技术的结构。这一转变将对公司组织 结构产生重大影响，因此，严谨的计划和良好的项目管理是取得 这一目标的关键。 本报告概述了中国XXX从现状到目标的转变过程中出现的发 展机会，论述了转变过程中面临的主要风险，并提出了变革管理 的策略。 本报告的主要目的是确定中国XXX变革中的主要工作，并建 议信息技术总体规划项目结束后，仍然能利用这股动力将工作进 行下去。 致谢 本报告是普华永道和中国XXX信息技术总体规划项目小组成 员共同努力的结果，我们向所有为此报告及项目作出努力的人员 致谢。 前言 本卷包括中国XXX改革的关键，它是基于本手册中所 述的展望大纲而写成的。 本卷内容 项目背景 本章提出了包括项目目标、工作范围和