x年项目管理狂暴轰炸版.pdfVIP

1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 各参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标， 项目的质量目标包括:施工质量、设计、材料、 设备及项目运行的环境质量 三管三控一协调 其中安全管理是最重 要的任务 设计方 项目的整体利益和设 计方本身的利益 涉及整个实施阶段 主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调 设计成本及投资控制 供货方 项目的整体利益和供 货方本身的利益 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调 建设项目工 程总承包方 项目的整体利益和工 程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 安全目标 三管三控一协调 总投资控制和成本控 制 施工方 项目的整体利益和施 工方本身的利益 涉及整个实施阶段 主要在施工阶段 自身的三大目标（成本、进度、质量） 安全目标 三管三控一协调 1020建设工程项目的组织 影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 ? 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要 ? 组织论主要研究的内容 织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系、相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系 P34工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组织） ? 组织工具 项目管理 建设工程管理 时间段 （实施期管理） 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 （全寿命周期管理） 包括：决策阶段的开发管理、实施阶段 的项目管理、使用阶段的设施管理 实施途径 通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制 主要任务 使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现 决策期的主要任务:确定项目的定义 核心任务 项目的目标控制 为工程的建设和使用增值 类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包(D+B) 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC) 涉及全寿命周期管理和项目参与各方 对工程的管理 ? 组织分工 P27 ? 常用组织结构模式：3种 P 23 1030建设工程项目策划 ? 策划的目的：为项目建设的决策和实施增值,策划是一个开放的需要整合多方面专家知识的工作过程 ? 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 。实施阶段策划的主要任务是如何组织项目开或建设 ? 建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分 1040建设工程项目采购模式（重点） ? 设计任务委托（我国主要是通过设计招标、国际上主要是设计竟赛、在国际上，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设 计院，在国际建筑师事务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设计任务） ? 建设项目工程总承包（设计、采购施工总承包 EPC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用） 建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化，克服设计和施工的不协调）缩短设计周期 主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值 特征 表达的含义 作用 项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解.反映组 成该项目的所有工作任务 P20（项目结构分解应参考：二考虑， 二结合、三个有利于） 进行项目结构的编码 P22 项目结构图和项目结构的编码是 编制投资、进度、质量等编码的基础 组织结构图 单 向 箭 线 连 接 矩 形 框 （OBS） 反映系统中各组成工作部门之间的（组 织）指令关系 进行组织结构的编码 工作流程图 单向箭线连接矩形框 菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻辑 关系 定义各种管理工作的流程 描述工作流程组织 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间的 合同关系 进行合同结构编码 编制步骤 编制目的 特点 工作任务分工表 首先对项目管理的各项 管理任务分解 然后确定具体工作任务 明确项目经理、各工作部门或主管 人员的工作任务 （由谁负责主办、由谁协办、配合） 每一项工作至少有一个主办部门 1.各方都要编各自的工作任务分 工表和管理职能分工表 2.是组织设计