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清洁生产培训大纲（二） 参考资料：清洁生产培训教程 培训内容：清洁生产准备 一、企业开展清洁生产的前提条件 1、管理层的重视与承诺 2、全体员工的积极参与 3、掌握清洁生产审核方法 清洁生产将给企业的生产、技术、人员培训、环境管理的思想和方式带来变化。实现这一变化的重要前提条件之一是获得企业最高决策层的承诺，即企业的总经理愿意实施清洁生产，积极支持这项工作（如提供人员、资金和物资）。清洁生产工作涉及到企业的各个部门和人员，需要全体职工的积极参与。熟练掌握清洁生产审核原理和方法是企业开展清洁生产工作的必要条件。 二、企业领导的作用 1、发动企业的清洁生产工作 2、支持企业的清洁生产审核工作 3、批准实施清洁生产方案 4、使清洁生产在企业持续开展 清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到组织的各个部门、各个工序、个各个环节的系统工程。随着审核工作的不断深入，审核的工作重点也会发生变化，主要参与审核的工作部门和人员也需及时调整。因此，领导的支持和参与是保证审核工作顺利进行的不可缺少的前提条件。同时，领导的支持和参与直接决定了审核过程中清洁生产方案是否符合实际、是否容易实施。 三、审核小组 1、审核小组组长应具备的条件 （1）具备企业的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验； （2）掌握污染防治和节能技术，并熟悉有关的环保、节能法规； （3）了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门和人员沟通、合作等。 2、 组长职责 （1）讨论、决定企业的清洁生产审核目标，检查、监督审核目标的实施； （2）讨论、决定清洁生产审核工作小组成员； （3）讨论、决定清洁生产审核工作计划，并监督实施； （4）确定清洁生产审核管理组织结构并进行职能分配；提供人力、财力、物力的支持等。 3、选择成员 1.熟悉企业生产工艺技术及本行业最新的行业信息和清洁生产技术； 2.熟悉企业的资源消耗、废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保、节能法规和政策等，并了解行业内最新节能环保技术； 3.熟悉企业生产设备管理和维护； 4.熟悉企业管理方面的情况； 5.熟悉成本核算，具备一定得财务知识和能力； 6.具备一定的企业清洁生产审核的知识或相关工作经验； 7.具备一定得宣传、组织、协调工作的能力和经验； 8.具备一定交流和沟通能力。 审核小组成员见附表 四、宣传教育 1、清洁生产技术发展、清洁生产以及清洁生产审核的概念； 2、清洁生产和末端治理的思路、内容及其利与弊； 3、国内外企业清洁生产审核的成功实例； 4、工业污染控制政策和管理制度的三大转变； 5、清洁生产审核中的障碍（困难）及其克服的可能性； 6、清洁生产审核工作的内容与要求； 7、本企业鼓励清洁生产审核的各种措施； 8、本企业各部门已取得的审核效果、具体做法等。 五、开展清洁生产的意义： 1、降低成本，提高市场竞争力。清洁生产通过在生产过程中提高资源和能源的利用效率来减少污染和消耗，因而通常可以降低生产成本，从而提高企业的市场竞争力。 2、减少污染，保护环境，造福人民。清洁生产强调在源头预防污染，最终减少污染排放和对环境的危害。 3、提高企业环保形象。随着环境污染的加剧，人们的环境意识也越来越高，对企业的环境形象也更为关注，因而注重环保的企业将会吸引社会和用户的注意。 4、提高管理水平。清洁生产强调加强管理，通过对生产过程的严格控制和管理来达到提高效率的目的，因而可以提高企业的管理水平。 六、清洁生产效益 　1、经济效益 　2、环境效益 　3、无形资产 　4、技术进步 七、清洁生产审核要点 1、以企业为主体 所有的工作都围绕企业来进行；要不断提高强化企业全体员工的清洁生产意识和参与意识，充分发挥职工献计献策； 2、贯彻边审核、边实施、边见效的方针 在审核的每一个阶段注意实施已成熟的无、低费方案； 3、对已实施方案进行核查，并纳入管理体系 纳入企业的管理体系，以巩固成果； 4、对审核结论，要以定量数据为依据 要以量化数据为依据； 5、要编写中期审核报告 在第四阶段完成后，对前4个阶段进行总结，发现问题，找出差距，在以后的几个阶段中加以改进； 6、对筛选出的方案，制订详细计划 在审核结束前，对产生和筛选的清洁生产审核方案，制定出详尽的实施计划（完成时间、具体负责人、资金的落实及效果落实等） 7、建立持续清洁生产机制 八、解决企业领导层思考的问题 1、清洁生产可在生产过程中做到充分利用资源，降低物耗、能耗，减少产品生产成本。 2、可解决生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少，既减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量。 3、找出生产过程中产生的废物通过各种方法回收或重复使用的方法，既减少废物排放，又提高企业的经济效益。 4、所有企业共同寻求的