生产调度晨会-铁峰煤业.docVIP

铁峰煤业有限公司 安全生产调度协调晨会及应急值班管理规定 调度协调晨会管理规定 、周一至周五早7：30时召开调度协调晨会，周六、周日、法定节假日期间生产、安监、地质、机电、通风、电讯部、运销、洗选、煤质、当日值班、交班领导早8时在调度室碰头，落实当日安全生产情况，有事故隐患及时到现场处理。 、参会人员 公司生产口领导、副总工程师、相关职能处室行政正职参加调度晨会。职能处室主要有：综合办、秘书部、党办、工会、团委、组织部、计划部、经营部、生产技术部、安监部、机电部、通风部、地质部、急救站、运销部、煤质中心、材料考核办、劳资部、财务部、企划办、供应部、仓储中心、培训部、环卫部、土建部、社保部、后勤部及两矿矿长、各项目部经理。 、调度协调晨会内容 相关业务部门回报昨日调度协调重点工作跟踪落实、处理整改、销号情况和当日需调度协调的重点工作。 调度室通报每日产、洗、运、存情况。 学习《煤矿安全规程》及解读。 分系统分专业专题晨会。 周一到周五依次为安全、生产、机电、通风防治水、生产技术专业，会议分别由集团公司安全、生产、机电副总经理和总工程师主持，具体为： 星期一——安全系统晨会（安全副总经理牵头） 安监部通报本周安全检查情况及本周专项检查情况，两矿需要解决的重大安全问题。 各专业部室分析、跟踪落实的重大安全问题。 对当前存在安全重大问题矿长亲自安排组织处理。 星期二——生产系统晨会（生产副总经理牵头） 一周产、洗、运、存完成情况统计分析。 掘进队组进尺完成情况。 一周停采、搬家、过地质构造、准入、隐患排查情况。 各队组上报需要协调解决问题，现场安排。 星期三——机电系统晨会（机电副总经理牵头） 上周两矿机电事故、当日设备开机率的统计分析及原因。 “一矿一采”不停产检修方案及实施情况。 两矿机电现场动态、大修理完成、装备供电情况及存在的问题。 设备安装情况及需要解决的问题。 星期四——防治水、一通三防晨会（总工程师牵头） 地质部通报防治水情况及存在问题。 通风部通报一通三防情况及存在问题 研究部署安排及协调本周防治水、一通三防需要解决问题。 星期五——技术晨会（总工程师牵头） 作业规程、专项技术措施的编制、审查、贯彻、学习及落实情况。 两矿矿井存在安全生产技术问题安排。 安全高效矿井建设、开采新技术、新装备、新工艺、新材料有关知识学习。 各业务部门要根据当日专题晨会做好准备工作，落实解决安全生产过程中存在问题、处理事故隐患的办法和措施、上周安全生产工作落实情况及下周安全生产工作计划安排，其中包括新开盘区、新准备工作面的工作进展及需平衡解决的问题。安全生产应急值班人员通报前日安全生产动态和重点工作落实情况。 调度协调晨会通报存在重大安全隐患的地点，由生产系统分管领导安排相关专业处室和值班人员到现场进行跟踪落实，并由工作组组长在次日调度协调晨会通报重大隐患的落实情况。 职能部门正职有事不能参加调度协调晨会的，要向公司分管领导及当日晨会主持领导请假，同时安排副职参加。 综合办负责将每日调度协调晨会职能部门领导出席情况向总经理汇报。 所有参加调度协调晨会人员必须按时参加并签到，会议期间不准交头接耳，随意走动，手机必须设置成震动状态。 综合办和调度室负责对调度协调晨会内容和领导指示、工作安排等进行记录，重点工作由调度室下达重点工作督办单，并对工作完成情况进行考核。 铁峰公司安全生产应急值班管理规定 工作职责 负责公司当日安全生产的调度指挥，对当日煤炭生产、洗选、装车、外运、存储进行全过程掌控和管理，并对两矿领导值班及带班下井情况进行抽查。 负责当日公司的应急值守工作，及时掌握井下、地面的安全动态，对突发事件及时启动应急响应程序和组织指挥应急救援。 负责对当日的突发情况和重点工作向上级单位分管领导，主要领导和上级部门进行汇报。 值班组长按照《大同煤矿集团公司领导干部下井“三个三分之一”实施办法》有关规定，接合实际情况，合理安排值班人员下矿查岗或到现场，就当日值班的重点、难点进行现场指挥、现场解决，回调度后认真填写落实情况。 值班人员要全面了解掌握当日的安全生产动态，认真落实总结当日值班的重点工作，在次日调度协调晨会上进行通报。 作息及组织纪律要求 值班人员除休息和用餐时间以外，工作时间必须在调度室坚守值班岗位，落实当日洗煤、外运、装车、隐患排查治理、重点矿汽运及检修等安全生产情况。 值班人员须执行交接班制度。值班当日7：15时到调度室履行接班手续，7：30准时参加调度协调晨会，值班次日参加调度协调晨会之后于8：00时履行交班手续。对本次值班未办及待办的事宜，须向接班人员交接清楚并提出处理建议。 值班组长及副组长均不能到岗值班时，按照值班顺序表，由下一组值班接替，本组值班自动调整到本轮值班最后一组。 值班人员不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，