先进制造技术导论第五章68.pptVIP

第五章 先进管理理念与技术 学习内容 5.1 现代管理概述 什么是管理？ 5.1 现代管理概述 社会对管理的需求，可归到三大领域： 经济领域、政治领域、文化领域。 5.1 现代管理概述 指企业经营者，根据一定的理论、原则、法令、法规、程序，运用一定的方式和方法，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，使各项要素得以合理配置，合理运作，以求达到企业所预期实现的战略目标和策略目标。 现代化的企业管理是由管理的思想、目标、方针、组织、制度、方法、手段、装备八个子系统组成的互联、互促、互制约以及协调的整合体系。 5.1 现代管理概述 管理方式的发展 5.1 现代管理概述 管理理念已经历了三大阶段： 分工理论、集成/综合理论、量子论 分工理论的核心思想：分工出效率，分工可以降低对员工的技能要求，分工可以分散管理风险，是工业社会阶段的主要管理思想支柱。 但是，随着企业的规模化和全球化的发展，企业管理的递阶层次越来越庞大，有的多达10～20层，惊人的管理成本早已抵消了分工带来的效益。 5.1 现代管理概述 集成/综合管理理论的两个基本点： （1）系统的观点 企业是由各个生产环节组成的一个不可分割的整体，需要统一考虑，应当环环相扣、协调运转； （2）信息的观点 企业的生产制造过程本质上是信息采集、传递、加工和处理的过程。 5.1 现代管理概述 随着知识经济的兴起与发展，知识管理的新理念正在形成。由于人力资源的特殊性，许多管理专家提出用量子理论来解决知识管理的难题。借用量子理论来解释组织中人与人之间的互动力量 。 量子理论基本思路：知识是由人创造和生产的，而创造和生产知识的人具有个性和社会性双重属性，必须针对人力资源的特性创造新的管理模式。 5.1 现代管理概述 5.1 现代管理概述 5.1 现代管理概述 5.1 现代管理概述 5.1 现代管理概述 5.1 现代管理概述 能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案? 能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程?? 能否得到企业信息化进程中的全程服务??? 如何取得企业信息化的成功???? 5.2 企业资源计划（ERP） 企业资源计划 ERP（Enterprise Resource Planning）在 MRPⅡ的基础上应运而生。它要求企业管理的注意力不仅在产品生产过程的管理、库存管理和成本控制等企业内部管理上，更需要注重供应商的物资供应、制造工厂的生产、分销与发货以及客户的售后服务这一“供应链”。 5.2 企业资源计划（ERP） ERP打破了 MRPⅡ局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，如金融业、通信业、零售业等，从而使ERP的应用范围大大扩展。 为给企业提供更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断吸收先进的管理技术和IT技术，如人工智能、精益生产、并行工程、数据仓库、Internet/ Intranet等。未来的ERP将在动态性、集成性、优化性和广泛性等方面得到更大的发展，成为企业市场竞争的强有力管理工具和手段。 5.2 企业资源计划（ERP） ①支持企业整体发展战略的战略经营系统； ②实现全球化销售的营销与市场集成系统； ③完善企业成本管理机制而建立的财务管理系统； ④应用新的技术开发和工程设计管理模式的集成系统； ⑤反应敏捷的准时生产制造支持系统。 5.2 企业资源计划（ERP） ERP是在物料需求计划MRP和制造资源计划MRPⅡ的基础上发展而来的，MRP是它的核心。 5.2 企业资源计划（ERP） MRP的几个概念 5.2 企业资源计划（ERP） 库存项目——在制造过程中，一个唯一可识别的零件或部件，每个项目必须有一个唯一的编号，并对应于一个唯一的库存记录。该库存记录记载该项目在每个期间的需要量和可供给量等。 物料清单(Bill of Material BOM)——构成产品的零部件清单及其结构关系。 5.2 企业资源计划（ERP） 主生产计划：主生产计划说明一个企业在一个时期内(即计划展望期内）计划生产的产品名称、数量和日期。为MRP提供基本的数据，开始编制物料需求计划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。 5.2 企业资源计划（ERP） MRP的前提条件是资源是无限的。即在资源无限的条件下作物料需求计划。而实际上，企业的生产资源是有限的，因此，MRP作出的物料需求计划不一定与企业的生产能力相匹配。 MRP的另一个前提条件是提前期已定，而实际上，提前期是很难准确确定的。这就是说，物料需求计划的准确性在很大程度上依赖于提前期的准确性。 5.2 企业资源计划（ERP） MRP作出的物料需求计划是零件级的计划，并