任职资格体系建设建议方案220.pptVIP

绩效管理 申请条件审核 6.2 任职资格认证体系—认证五步曲 个人申请 主管推荐 测试/评议 结果评审 结果反馈 持续改进 认证意见 反馈 详细方案 7.1 专家评审 详细方案 专家评审是任职资格标准制定的封闭环节，通过专家评审后的任职资格标准将被纳入基线管理、不得随意变更。 评审组应该从标准及认证方案的准确性、适用性、可行性、牵引性等角度评审。 任职资格标准评审组的组成： 任职资格标准体系项目领导小组 市场相关部门负责人 人力资源部负责人 8.1 培训宣贯 详细方案 专家评审是任职资格标准制定的封闭环节，通过专家评审后的任职资格标准将被纳入基线管理、不得随意变更。 评审组应该从标准的准确性、适用性、可行性、牵引性等角度评审。 任职资格标准评审组的组成： 任职资格标准体系项目领导小组 市场相关部门负责人 人力资源部负责人 8.1 培训宣贯 详细方案 专家评审是任职资格标准制定的封闭环节，通过专家评审后的任职资格标准将被纳入基线管理、不得随意变更。 评审组应该从标准的准确性、适用性、可行性、牵引性等角度评审。 任职资格标准评审组的组成： 任职资格标准体系项目领导小组 市场相关部门负责人 人力资源部负责人 9.1 试认证 试认证时间的应该选择在认证资格标准发布2-3个月之后 认证是手段不是目的，有些公司在认证前不让员工了解任职资格标准，也不给员工培训，这种做法是错误的。因为认证的目的是让员工提高，而不是淘汰员工。所以建议首次认证时间应该选择在标准发布2-3个月之后，这样可以给员工充分的时间进行学习并整理达标证据。 试认证应该以已经确定发布的认证方案、任职资格标准为依据。 试认证过程中发现的问题应该在下次认证前进行调整。 详细方案 10.1 任职资格体系的应用 职位管理 绩效考核 招聘选拔 培训管理 薪酬管理 第一期先完成市场销售类相关职位的培训支持方案。 总体设计 *****任职资格体系建设指导方案 3 3 一期项目实施计划 项目阶段|步骤 里程碑事件 完成时间 责任人 第一阶段：项目准备阶段 明确项目的建设思路、为项目开展做准备 1.10-2.15 严功望 前期沟通确认(准备小组内部） 　 1.10-2.15 　 任职资格管理思想的小范围导入（准备小组内部） 　 1.10-1.29 　 任职资格体系框架及模板设计 　 1.15-2.13 　 任职资格体系项目建设方案建议书 　 2.13-2.14 　 任职资格体系项目组织的筹建 　 2.13-2.15 　 第二阶段：项目启动 召开项目启动会 2.16-2.18 严功望 召开项目启动会 　 2.18 　 1）准备阶段成果汇报、答疑 　 2.18 　 2）内部宣贯 　 2.18 　 3）成立*****任职资格项目领导小组、项目执行小组 　 2.18 　 4）进一步明确项目目标及推进计划 　 2.18 　 第三阶段：建立市场族市场销售类任职资格标准 完成市场族市场销售类任职资格标准的撰写 2.15-3.4 严功望 行业标杆分析 　 2.15-2.18 　 标杆人物的确立与沟通 　 2.21-2.23 　 各职位基本任职条件的确定 　 2.22-2.23 　 各职位必备知识、核心技能、核心素质、行为标准的确定 　 2.23-3.1 　 建立市场销售类任职资格标准 　 2.28-3.4 　 一期项目实施计划 一期项目实施计划 第四阶段：制定任职资格评定方案及认定资格的管理制度 形成任职资格管理制度 2.15-2.25 任职资格的评定流程及办法 　 　 员工任职资格的管理及应用 　 　 第五阶段：设计相应的培训体系 生成市场族市场销售各职位的培训方案 3.7-3.9 按职位分别撰写培训方案：如《一级市场销售助理培训方案》 　 　 　 第六阶段：专家评评审 经过专家评审后发布正式成果文档 3.7-3.18 严功望 整理所有的成果文档 　 3.7-3.11 　 组织专家评审 　 3.11-3.18 　 修订、确认 　 3.11-3.18 　 第七阶段： 培训宣贯 确保参加认证者对标准的理