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成本管理桥梁工程论文(共1935字) 1运用统计分析实施现场系统控制 1.1工程数量控制及方案优化 工程量是责任成本管理控制的关键，项目部技术科对项目工程量做了详细的分解，并与各技术人员签订了工程数量控制合同，进一步明确了责任。每月初由项目总工牵头，与技术科长、技术员开会研究方案预控、方案优化等，针对现场具体问题具体分析，制定具体的方案并实施；月底分析方案预控的效果，并提出改进措施，使各项资源充分利用，在保证工程质量、安全的情况下，通过方案优化创造工程利润。本项目重大方案比选为主桥箱梁吊装龙门吊吊装与履带吊吊装方案比选，根据技术科多方考虑研究，对两种方案从地基处理费用及设备施工费用两方面进行了经济比选，项目部开会评审，通过经济效益对比结果，选定龙门吊吊装方案，较履带吊方案节约费用127.74万元。在钢箱梁支架基础处理上，通过设计检算，结合现场实际，钢箱梁支架基础采用“素土回填、戗灰处理，混凝土预制块基础”代替原测算中的钢管桩基础施工的方案，表4能反映出比选结果，通过综合检算，能看出采用现方案节约费用约300万元。在引桥箱梁施工方案中，也采取了优化措施，项目部通过综合经济比选，对引桥内箱施工方案进行优化，采用可重复使用且容易搭设的碗扣式脚手架代替方木的施工工艺，减少内模重复制作费用，此方案优化可节约方木10750m，人工600工天，费用约10万元。钢箱梁施工方案经过专家论证，既保证了施工质量，又实现了钢箱梁施工成本控制。 1.2劳务合同及施工管理 劳务施工队伍一律采用竞标，选取资质符合要求的施工队伍，竞标单价合理且综合评定适合者录取，这种模式既保证了施工质量，又节省了不必要的成本支出。施工队伍确定后，计划科人员拟好合同，由项目部各责任成本中心人员进行评审，汇总意见。采用这种方法可以避免合同条款不清楚导致的成本流失。工程量的节超与材料节超是责任成本管理的重点，这两项的保证都与施工人员的现场控制密切相关，所以各工序施工前，由项目部技术负责人有针对性地对施工人员进行技术交底。施工过程中，现场技术人员提供技术指导与监督，确保操作人员严格按照技术交底施工。 1.3物资材料管理 物资材料是责任成本控制的重要部分，物资责任中心必须根据技术科提出的材料量，严格控制物资的采购、进料、物资摆放、限额领料及物资盘点工作。项目部物资控制严格按照公司要求采购，现场收料清点清楚，资料齐全；现场材料合理摆放整齐，并配有标识标牌；对下面施工队实行限额领料制度，严格控制施工队领料数量，若施工队需补领材料，说明材料消耗量大于定额要求，则需要分析原因，或对相关负责人实行奖罚措施，以达到控制材料消耗率、节约成本的目的。每月22日，由项目总工带队，技术科、物资科及施工队相关负责人参加，对现场材料进行盘点，提供当月物资核算的基础数据，为后续资料整理做好准备，也为项目部以后能够更好地控制施工材料消耗服务。 2统计分析实现项目与个人利益最大化 要使责任成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，在成本控制责任及权利履行过后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查及考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。该项目按照项目管理规定的奖罚措施，按月召开责任成本分析会，各科室针对本月责任成本控制情况进行汇报，大家集体讨论，提出问题，共同解决，以更好地提高项目部每个人的责任成本意识，集思广益；而且针对工程量考核及材料节超考核下发奖罚措施，以提高项目人员积极性，实现项目与个人利益最大化。通过各科室的共同努力，截至2012年12月份，经六路故道桥项目实现了责任收益率13.21%的指标，并在此基础上稳步提高，其间2012年9月份项目部收益率达到14.88%，超过目标值1.67%。 3结语 施工企业工程项目成本管理是其发展并取得进步的重要环节，计划与统计是实施责任成本管理的重要基础根据，该项目合理运用计划与统计手段，做好项目的责任成本控制，实现了公司责任预算，并且超过责任预算利润1.67%，让该项目的收益率再上了一个台阶，也为公司责任成本管理的发展做出了贡献。正确运用计划统计手段，通过定性分析与定量核算相结合，客观反映出项目的经营状况，不仅可以使公司与个人获得更大的利益，还将使企业在当今竞争激烈的建筑市场中得以更好地发展。