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提高建筑工程管理水平措施分析(共3322字) 摘要:本文对建筑工程管理的重要性以及存在的问题进行了深入的分析，并对如何提高建筑工程管理水平给出了一些建议和措施。 关键词:建筑工程 管理水平 重要性 措施 1建筑工程管理的重要性 (1)有利于提升建筑工程质量。针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。 (2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。 (3)有利于管理体制的深化改革。在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。因此在对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有效的结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调，并充分的调动管理人员的工作热情与积极性，这样他们才能主动的、积极的参与到建筑工程管理的工作中。 2建筑工程管理中存在的问题 (1)缺乏完善的管理体制。目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性。再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出现了较多的问题。 (2)管理人力资源不足。现目前，国内的一些建筑企业由于只注重当前的经济利益，而没有对企业的管理人员储备，以及人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。再加上建筑企业中现有的管理人员中，还存在专业水平较低、管理素质低下以及复合型管理人才缺乏，再加上设备的生产力落后，以及缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。而由于这些客观影响因素的存在，建筑工程管理的发展趋势与水平也不能很好的适应社会的发展，更遑论接轨先进的国际建筑工程管理水平，从而就导致了建筑行业以及建筑工程管理不能获得良好的发展。(3)质量监管机制不明确。在建筑工程管理的过程中，需要严格的控制质量监管的机制与核心，从而确保建筑工程能够顺利施工。就目前国内工程质量监管的形式来看，由于没有明确和控制工程质量监管机制，因而在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展和实施。导致这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工单位、监理部门以及质量机构三者之间的利益关系缺乏有效的处理，因此导致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度。 3提高建筑工程管理水平的措施 (1)建立完善的管理体制。为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足药剂师提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。 (2)加强内部管理。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的