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——金蝶房地产成本解决方案 前 言 从万科管理模式提炼出来的产品 凝聚了万科多年积累的管理经验 我们提供给客户不仅仅是产品 还包含与其相关的一整套管理模式 成本管理系统框架 动态成本管理 目标成本管理 h 土地获得价款 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园林管网工程费 园林环境建设费 开发间接费 目标成本管理 项目测算（V10.4发版） 成本核算对象（产品类型）的确定原则 应满足成本计算的需要； 便于成本费用的归集； 利于成本的及时结算； 适应成本监控的要求。 合同管理－－合同执行全程跟踪 合同变更 合同结算 合同拆分 合同查询 动态成本管理的关键－－调整成本 原因分类 经营计划调整 市场因素影响 政府政策影响 设计方案调整 分摊方式变化 预估偏差 面积变化 动态成本构成 资金管理的难点 打造完整的资金管理链条 项目长期资金管理 执行过程中的资金管理 付款计划 多级审核 灵活的流程管理控制方式 凭证模板 一体化账务处理－－提高效率 甲供材料、进度管理 房地产甲供材料管理 甲供材料管理流程图 进度管理模块的特点 进度管理流程图 成本管理的四步法 万科责任成本介绍 3、作业过程管理－－管理制度的建立 万科在作业过程的控制节点 新项目发展阶段成本控制 设计阶段成本控制 招标阶段成本控制 合同签约成本控制 施工阶段成本控制 结算阶段成本控制 销售承诺及物业管理成本控制 控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。 控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。 需求文件：《新项目发展可行性评审体系》 控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。 控制原则：经济合理性最大。 需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》 控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购 控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则 需求文件：《工程及材料招标管理办法》 控制要点：合同谈判 合同审批 控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则 需求文件：《工程合同管理办法》 控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制 控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则 需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》 控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价 控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则 需求文件：《工程预结算管理办法》 控制要点：销售承诺（销售合同、广告、售楼书） 物业管理亏损 控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。 需求文件：《销售管理制度》 《物业管理制度》 万科地产成本管理制度 成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 （二） 开发企业的成本管理职责 成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制  济南三联城建实施案例介绍 成本系统典型客户举例 万华地产成本管理实施建议 金蝶房地产信息化整体规划 金蝶顾问介绍——姚武　 成本指标库●已有项目的成本数据，经过系统处理，可　以以“成本指标库”的形式沉淀下来，从而为“拟建项目或新项目”的“投资分析”提供宝贵的经验参数。●这样，既可以帮助我们在新项目发展阶段，　相对精确的对项目的估算成本进行测算，为“土地竞拍”提供快速、准确的决策；也可以帮助我们相对准确的制定项目的目标 　成本。 目标成本实施过程，可以分为六个环节。首先，在新项目发展阶段，需要做成本估算，我个人认为，每个公司都会去做，不同的是考虑的方式可能不一样；项目取得土地后，需要进行项目的规划设计，完成设计后，就要进行第一次目标成本的测算，根据估算以及对市场的判断，测算出项目