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新常态下成本管理创新思考(共9332字) 一、引言 2014年的APEC工商领导人峰会上，习近平总书记系统地阐述了“经济新常态”。即，经济增长速度从高速增长转为中高速增长，经济结构不断优化升级，增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动( 陈雨露，2015)。经济新常态的重要标志是经济增长由原先的非常态、超常态回归正常态、平常态，且其增长动力、经济结构、风险挑战等均具有权变性，即中国经济必须适应新的环境和条件动态地加以变革与发展。经济新常态不仅对宏观经济，而且对微观企业的成本管理也将产生重要影响。成本管理是企业永恒的主题，适应经济新常态下的市场化特征，从成本管理的本质及其属性上寻求提高企业管理效率与效益的路径与规则，是企业创新与发展的内在要求。企业实践表明，只有基于为顾客创造价值开展持续赢利的成本管理与控制，才能吸引广大顾客选择你而不是你对手的产品或服务。有效的成本管理是实现顾客价值创造以及企业价值增值的基础和保障（Joshi, amp; Nerkar, 2011）。成本管理的创新发展主要受三个因素的影响：一是组织及其制度建设；二是技术及其需求状况；三是文化及其行为特征（Dovev amp; Poonam, 2012）。由于中国的市场化进程起步较晚，把握中国情境的成本管理，重点应放在第三个方面。促进经济新常态下的成本管理创新实践，首先需要认识成本管理以往的“旧常态”及其特点，并在此基础上寻求成本管理的对策与思路；其次，要结合中国的情境特征，动态、权变地开展成本管理及其创新活动，尤其是考虑中国企业的成本文化及其行为特征，并在此基础上加以“指引”或“指南”；同时，加强国际化成本管理与中国特色成本管理的比较研究，尽快形成具有中国情境特征的成本管理理论与方法体系。 二、经济新常态对成本管理的影响 经济新常态主要有三个特征：一是在经济增长速度上，转向中高速；二是在经济结构上，加快转型升级；三是在经济增长动力上，实施创新驱动。面对经济发展的新常态，成本管理需要新的视角、新的框架。 1.适应经济增长速度的变化，成本管理需要改革创新。在中高速的经济增长环境下，企业管理的重点将由过去的销售管理向成本控制转变，企业的战略选择开始由长期关注市场和销售份额转移到关注盈利能力和利润空间等方面。因此，现阶段的企业管理重点应放在存货占用成本和产品耗材成本等的控制与规划方面。这一时期，成本管理的改革重点是加强节能降耗和压缩成本的管理工具开发与创新，提高资产的使用效率和效果等。具体包括：一是以顾客价值创造经营为目标，突出成本管理的市场化特征；二是发挥成本管理控制系统的前馈机制效应，实施多种成本方法在企业或组织中的并用，扬长避短；三是优化成本管理信息支持系统的科学性与有效性等。适应经济新常态，成本管理要加强管理工具与方法的整合与协调，使成本管理的事前、事中与事后控制效应发挥至最佳。 2.围绕经济结构转型升级，成本管理需要寻求新路径。随着经济结构的不断优化升级，成本管理将成为连接产业发展与管理创新的“新常态”。近年来，各级地方政府通过把现有传统的制造业“转移出去”，再把先进生产力“转移进来”的方式，即采用“腾笼换鸟”的形式来实现经济的转型升级。但现实中存在许多“成本问题”需要加以解决，这些成本主要有就业成本、闲置成本、协同成本和迁移成本等（刘志彪，2015）。以成本管理的思维来考察，政府的这种思路有一定的局限性，即经济结构的转型升级不能一味强调“腾笼换鸟”，而是要注重传统产业的改造以及价值创造路径的创新。成本管理服务于企业转型升级，需要实现三大转变：一是向高价值转变。即，从低水平的规模经营机制转向高水平的价值创造机制，提高产能的附加值率；二是向大服务转变。即，加强大服务经济意识，重点是搞好生产服务业。大服务是服务于一、二、三产业的完整大产业，对经济的发展具有积极意义；三是向“互联网+”转变。即，注重传统产业的高端领域，以及与互联网经济的嫁接（主动拥抱互联网）。 3.借助于创新驱动，实现成本管理的功能转化。创新驱动是中国经济发展的客观需要，以“大众创业、万众创新”和“互联网+”为代表的新经济环境，使成本管理与互联网经济紧密融合。互联网经济的本质是互联、互相与互动，创新驱动环境下的成本管理使传统的实物成本流管理与虚拟成本流和网络组织成本流等相互结合，提高企业的核心竞争力。同时，推动了企业经营模式的变迁。为了适应经济新常态下的价值管理需求，企业实践中的两种经营模式，即成本导向与价值导向的经营模式开始在经济新常态的创新驱动机制下积极融合。成本导向的经营模式主要依据的是经济组织理论中的交易成本等概念范式；价值导向的经营模式主要依据的是经济组织理论中的能力资源等概念范式。转变成本导向的经营结构模式，是要在成本管理