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施工企业水利建设论文(共1847字) 1施工项目的组织机构管理，要把选准项目经理，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我们每年也承建一部分大大小小的水利工程项目。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。 1.1要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。 1.2项目总工对整个工程质量负总责，对工程有不可推卸的责任项目部实行以总工负责的工程质量责任制，项目总工对整个工程质量负总责，对工程有不可推卸的责任。各施工处的技术负责人对所承担的工程项目负责，班组和施工人员对所施工的工序、分部工程负责。建立严格的奖罚制度，实行优质优价。出现工程质量问题的，对施工处、班组、个人进行严厉处罚，罚款由当事人承担60%以上。实行工程质量一票否决权制度，项目总工对工程质量有绝对的权威性，任何人必须遵照执行，对拒不执行者实行严厉处罚措施，直至除名。 2施工项目的质量管理 当前，质量关系到企业的生存，质量关系到企业的信誉，针对每一个工程，我们都要选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证水利工程的施工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，水利施工企业项目管理应做好以下几方面的工作： 1）项目部在开工之前，首先要树立“优质工程”目标，对全体施工人员深入进行质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，在工程质量和工程进度发生冲突时，首先保证工程质量。充分利用班前、班后会、周例会总结工程质量控制经验，提出新的质量要求。向全体施工人员颁发《工程质量手册》，定期对学习情况进行抽查，使每个施工人员明白，自己所施工的工序应达到的质量标准。 2）组织好各专业的设计，搞好施工图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 3）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。 4）在工程施工中严格按照三检制的要求控制施工质量，选派有经验的工程技术人员对施工现场的各个施工环节和工程质量进行检查，质检人员及时向监理机构报告检查中发现的问题，并提供必要的资料。认真填写监理要求的各种检验表格，每道工序经验收合格后方可进行下一道工序的施工。单元工程完工后，质检人员认真进行质量检查、检测，符合设计要求和工程质量标准后，及时报请监理机构检查复验。 5）项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评以及经济处罚。对关键工序要责任到人，例如吸泥船上作业、发电机管理、输沙管道安装过程等，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质工程。 3结语 企业一切活动的中心就是最大限度获取效益，以促进企业的生存和发展，工程项目管理的最终目的，就是向成本要效益。所以，施工企业要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识。施工企业面临的新的经济环境为项目管理赋予了新的涵义，施工企业只有做好项目管理，逐渐增强企业的竞争实力，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。