施工企业的全过程造价管控研讨(共1931字).docVIP

施工企业的全过程造价管控研讨(共1931字) 合同订立阶段 在合同订立阶段，施工企业要重视合同内容细节，明确风险范围，增强法律意识，对合同的严密性、规范性、逻辑性应认真加以研究与分析。凡是在招标文件中有关可能发生的风险、双方违约责任的界定、业主供应材料或指定分包商的计价方式等都应在合同里明确约定。在协商签约阶段，通过修改、补充合同中的有关条款，力求按照权利和义务对等原则与业主分清责任关系，从而达到降低合同风险的目的。特别是对于工期较长、施工时间跨度较大的工程，如果在合同中未约定风险范围，当市场材料价格波动较大时，施工方是无力单方面承受此种风险的。然而，在投标过程中如果过多地考虑风险系数又会导致总体价格增高，中标率降低。因此，在合同中约定双方风险承担范围是非常必要的，必须定量定性的约定风险范围。这既是整个工程施工质量的必要保证，也是完成施工企业全过程造价控制的先决条件。 工程施工阶段 在工程施工阶段，应根据工程进度，及时采取灵活多变的造价控制管理方式，实时控制现场实际成本。在综合单价确定的情况下，施工企业应采取事前控制的方法，在正式施工开始之前，项目经理应带领整个工程团队的管理人员与技术骨干，对施工承包合同、图纸以及清单投标报价进行认真研究分析，在确保质量与工期的前提下，制订出详细的施工方案与进度计划。明确对自己有利及不利的条款，仔细分析投标报价的盈利和亏损部位，对于亏损部位的项目在施工过程要采取合理的技术措施，降低施工成本，寻找机会创造盈利点，使其扭亏为盈；同时，在工程开始前就应制订出整个工程的预期成本与盈利目标，在实际操作过程中，根据现场实际情况，结合工程特点与技术要求，实时调整预期成本数额与盈利目标。现场实际成本的控制主要有人工、材料和机械三个方面。在人工费控制方面，应按照定额有计划地进行配置，根据工程进度制订安排表，合理调配人员，降低人工费成本。在材料方面，结合现场实际情况，考察当地市场行情，多家比较，在保证质量和工期的前提下，采购综合成本较低的材料。在机械费方面，应对施工的机械与运输车辆进行合理调配，尽量减少机械台班的待班时间。除此以外，还包括各项管理费用，施工过程中的成本控制不仅要靠控制工程的直接费用，还要进行整个工程的总成本控制，施工企业的相关部门需要对各种费用进行核算，对工程的整体造价控制做到心中有数。同时，要及时做好工程变更与现场签证的收集与整理，施工企业需严格建立工程变更的签办制度，建立签办各方能够相互配合又能相互制约的工作流程，尽量避免发生施工完成后无法核实工程量及单价费用的争议。 竣工结算阶段 在工程量清单计价模式下，大部分工程均采用固定单价合同，即采用“量价分离”的方式。“量”即结算的工程量，一般按现场实际完成的工程量进行结算，根据业主方确认并盖章后的竣工图以及相应的变更联系单、签证单、会议记要、往来的文件进行确定。而其中的竣工图纸一般由施工单位进行绘制，这就要求施工企业在绘制竣工图时要十分严谨，结算时所需的所有数据都能在图纸上找到依据。关于“价”的确定，在结算编制时主要分为三种：一是在投标报价时已有的项目，该部分项目价格依据投标时的综合单价计入；在投标报价里没有但有相似的项目，参照投标报价并结合现场实际情况进行调整组价，经业主认可后计入；投标报价时没有相同或者相似的项目，由施工企业根据工程现场实际情况，依据施工中实际产生的成本，并结合合理利润进行组价后上报给甲方，经甲方与现场管理人员确认并经过业主认可后计入最终的结算价里。竣工结算虽然是一个工程的最终环节，但并不是施工企业全过程造价控制的最终环节，施工企业全过程造价控制的最终环节是后期的资料整理，这对一个施工企业来说是至关重要的。它不仅可以吸取该工程优秀的管理和施工经验，同时，也能及时发现施工过程中的各种不足，为以后的工程施工与管理打下坚实的基础。 综上所述，在工程量清单计价模式下，施工企业的全过程造价控制就是实施动态的管理过程，在项目实施的各个阶段，结合不同阶段的计价特点，进行具体分析，采取与之相应有效的工程造价控制措施，将工程造价在各个阶段就控制在合理范围内，以达到控制整体造价的目的。同时，通过做好工程资料的收集与积累，及时找出优点与不足之处，进行分析与探讨，制订解决方案，并返用于实际工程操作中进行检验，在工程实践中不断提高整个企业的竞争力，为企业在竞争激烈的建筑市场中不断发展壮大提供坚实的基础。（本文