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有线电视网络进展探讨(共6200字) 本文 有线电视网络从单一广播电视的业务特点向融合化、社交化和泛在化转变这是方向，传统通信、广播电视、互联网产业之间的界限将逐渐被打破，相互间的业务将围绕视频、语音、数据等不断的跨界融合，电视将逐渐转变为智能化的家庭多媒体信息终端，有线电视通过WiFi或3G等无线技术的延伸，配合相应智能终端，实现移动终端、家庭终端之间无缝迁移和多屏互动融合，实现在任何时间、任何地点对任何用户提供更加快捷、更加丰富的服务。 鉴于以上发展趋势，有线电视网络的定位应该不仅仅是传统的电视传输，也不能满足于现有的视频和应用业务，而应当顺应世界有线电视网络发展的方向，适应国家实施三网融合培育战略性新兴产业的要求，向全业务运营商的目标挺进。湖南有线电视集团认真分析了有线电视网络发展的趋势，明确了自身的定位，要成为卓越的全业务信息服务商，具体来说是基于高质量的高清3D互动有线电视传输基础上的全业务信息服务商，聚焦有线电视，突出差异化。当然，要做到全业务，还有很长的路要走，还有很多的工作要做，要循序渐进，立足当前，在把有线电视大屏幕、高清晰的视频优势做到极致的基础上，逐步叠加各项应用和信息服务。根据定位，我们以下一代广播电视网络(NGB)模型为基础，结合现状，提出了建设全省统一管理运营的互连互通网络目标，确保可承载多类型广播电视、宽带数据、云电视和多媒体通信等全业务服务能力。 第一，业务承载目标：在承载广播电视业务的基础上，具备承载以互联网为核心的数据信息服务业务、以端到端通信为核心的多媒体通信业务的能力，实现除移动通信业务以外的所有网络业务的承载能力，网络服务质量（Qos）达到各类业务的承载要求。第二，互连互通目标：改造建设完成的网络，除满足网络内部业务承载要求外，具备和广电国家网、电信网、移动网、联通网互连互通的能力，可实现语音、数据、音视频共享互连。第三，网络通信能力目标：全省骨干网络以Tbit级的OTN模式构建传输网络系统，省－市传输实现环路＋网状方式组网，市－县本地网按照环路方式组网，支持传输总带宽达2200Gb以上，在此基础上，建设广播电视安全播出传输网络系统和IP双向通信网络系统，实现省内网络的多业务互连互通，并以骨干网核心节点为网关，实现内网与外网的互连互通。第四，网络服务等级目标：满足广播电视传输、互联网接入、多媒体通信等在全省范围内任意端到端的各类传输等级要求。第五，增值业务平台目标：以云计算PaaS基础设施架构构建，以集团为中心，采用二级架构分布式地服务全省所有增值业务用户。第六，支撑系统目标：规划建设内容媒体中心（MCC）、数据通信网（DCN）、业务支撑系统（BSS）、运营支撑系统（OSS）、管理支撑系统（MSS）、决策支撑系统（DSS）、客户服务系统（SSS）。第七，网络安全目标：完善有线广播传输系统，满足国家广播电视安全播出规范要求；通信网络安全、信息安全、设备安全等符合《信息等级安全保护规范》等相关要求，通过国家安全认证。 正视差距，向通信运营商学习 不可否认，三网融合大背景下，有线电视网络无论是在体制、机制、网络化水平、市场化水平、管理水平、业务支撑水平、人力资源、经济规模与实力等多方面存在显著的差距。有线电视网络公司的目标是成为第四大运营商，而通信运营商已经做到，而且已经十分成熟并具备了相当的规模，为什么有线电视网络公司不能向他们学习呢？主要是思想和观念的问题。毋庸置疑，通信运营商是有很多方面值得学习和借鉴的，这样可以少走错路或弯路。湖南有线电视集团一直努力向通信运营商学习，主要表现在以下几个方面。 第一，引进通信运营商的专业人才。我们从通信运营商引进了部分高端技术、市场以及管理人员，包括公司的总经理也是来自于湖南移动，他们的来到，为我们带来新的思路、新的理念、新的技术、新的文化和新的管理。 第二，借鉴通信运营商的管理体制机制。通信运营商一直采取从上到下的垂直管理体制，尽管灵活性不够，但统一的标准体系，统一的网络规划、网络建设、网络运维、品牌形象、营销策划、服务体系，形成了整体品牌形象。湖南有线电视集团在网络全面整合完成的基础上，效仿通信运营商，大力探索和推进省管市、市管县的层级管理新模式，以缩短管理链条、提高管理效能，以推动市州子公司为龙头、以地市为单元整体协调发展。目前，已在多个地市开展了市管县工作试点，将经营管理职能下放到市州子公司，收到了很好的效果。我们将在试点的基础上，总结经验，逐步完善后在全集团范围施行。 第三，借鉴通信运营商的机构专业化管理。通信运营商从集团到县公司自上而下机构设置基本上实现了专业化管理，而且三十多年的实践证明，对促进企业文化、市场经营、网络建设与维护、客户服务都是行之有效的。为此，湖南有