1浅谈企业化建设.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1浅谈企业化建设

浅谈企业文化建设 中文摘要 随着市场经济的日益激烈,企业竞争多元化因素的介入,文化竞争越来越凸显出重要的决定意义。无形的企业文化在增强企业的市场竞争力、拓展企业的发展空间、多渠道积累企业的总体资产方面发挥着举足轻重的作用。每一家企业要想长久立足于市场的巅峰,就应该形成自己独特化、创新化、时代化的价值理念,打造精品形象,建设企业文化内涵。本文着重从企业文化的内涵、特征、功能来进行详尽地阐述,并且对我国企业文化建设存在的问题进行剖析,最后提出加强企业文化建设的对策。 关键词:企业文化 企业文化建设 对策 引言 企业文化是企业给予生存与发展的考虑而形成的,它是一个企业的灵魂与基石,是推动企业健康发展的不竭动力。先进的企业文化可以凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反,落后的企业文化会导致企业人心涣散、竞争力脆弱,并在激烈的市场竞争中不堪一击。每一家企业都应该打造自己的企业文化,构建和谐的企业环境,为企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地打下坚实有力的基础。 一、企业文化概述 (一)企业文化概述 1.企业文化的概念 企业文化是指一个企业在长期的生产经营过程中,把企业内部全体员工凝聚起来的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,最大限度地统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量、振奋员工士气,为企业总目标而服务。 2.企业文化的内容 企业文化包含非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。此外,企业文化的内容还包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等。 3.先进的企业文化 先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。先进的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。因此,打造自己企业的先进文化是对于每一个纳入市场竞争中的企业来讲任重而道远。 (二)企业文化的特征 1、效率决定一切。瞬息万变是这个时代的显著特征,变化是亘古不变的规律,而一个公司的成败取决于其适应社会变化能力的强弱,这就意味着“效率与速度决定一切”。在传统的竞争因素越来越退出世界舞台的情况下,新的竞争元素越来越凸显效率与速度的重要作用。 2、创新决定成败。在知识经济的历史背景下,创新的价值得到空前肯定,并升华为一种社会主题,创新逐渐地变成了企业的生命源泉。在更新换代日益迅速的今天,成功者往往集中于那些敢于突破传统游戏规则、敢于挑战传统思维模式、大胆创新、不畏风险、不惧艰苦的人。     3、知识决定力量。经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟信息知识的高度密集化,以及与信息技术紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。因此,企业的发展要旨在于打造具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等内涵的高端企业文化。现代企业唯有转变为一个不断学习、变革的组织,才能善于创造、寻求、转换知识,实现永续经营。 4、共享决定发展。在经济全球化的大趋势下,企业竞争的内涵发生变化,而竞争越来越重视合作,这就要求企业必须不断融合多元文化。多元优于一元,合作大于竞争,共享胜过独占。企业有了包容性的融合文化,就能突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补和资源重组,并能在更为广泛的程度上形成双赢或多赢的商业运作。 (三)企业文化在市场竞争中发挥的重要作用 随着社会主义市场经济的不断深入与发展,文化不仅仅表现为意识形态属性,更体现为产业属性;企业生产出的产品中的精神文化含量愈高,其经济附加值也就愈高,市场竞争力也就越强。由此可见,在文化与经济相互交融的发展趋势下,充分发挥文化在经济发展中的支撑作用就显得至关重要。 1、企业文化有助于增强企业的核心竞争力 企业文化能够影响企业经济中生产要素的质量,尤其影响作为生产要素中最关键的要素——创业者和普通劳动者的素质,甚至影响到一个企业经济活动的软环境及产业结构。具体来讲: (1)企业文化具有核心凝聚力。它通过培育企业员工的认同感、归属感,搭建起员工与企业自身间的相互信任与相互依存的关系,促使企业员工提高集体意识,并使个体行为、思想、情感与企业整体统一起来,产生一种合力,激发出企业员工的主观能动性,为企业的共同目标而努力。 (2)企业文化具有正确引导力。企业文化具有传播性、渗透性、适应性、引导性。它把企业自身的价值取向、规章制度灌输给企业员工,促成企业自动产生一套自我调控的机制,并根据市场需求与发展变化引导企业的行为与活动。 (3)企业文化具有强大约束力。企业文化是企业的群体行为规范,它通过道德规范、伦理道德、社会公德、规章制度等对企业全体成员的行为形成一种无形的群体压力和管制。 (4)企

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档