IT项目管过程实战.doc

关于举办IT项目管理过程实战 培训班的通知 2月 北京 5月 北京 6月 重庆 7月 大连 8月 青岛 10月 成都 11月 广州 12月 北京 09-12 11-14 8-11 9-12 22-25 19-22 21-24 21-24 各有关单位： 为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了IT项目管理课程培训班，希望通过专业的IT项目管理体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平，旨在培养专业IT项目管理专家，更好地服务于IT项目管理。现将相关事宜通知如下： 【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 　　李 生 【报 名 邮 箱】martin# 　（请将#换成@）　 培训 项目全过程沙盘模拟实战。 通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质 强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏（具体比例可视学员的情况进行调整）。但这一做法需要学员的积极参与，尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论，这要求学员前期做一定地准备工作。 培训目标 识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战； 解决大家在项目中遇到的关键管理问题； 改善IT项目管理计划、控制的能力； 梳理IT项目管理的流程与方法； 认识到项目管理的重要性，通过具体案例学习相关工具； 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法； 掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用 授课专家 郭树行 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。 王如龙 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来，一直致力于需求工程、等领域的研究和实践，需求有的理解管理人员 课程安排 课程内容 第一天 IT项目管理的基本流程与方法论体系 第一部分： IT项目管理体系与IT项目经理的技能 讨论IT项目管理基本流程与方法论体系，以及IT项目经理在IT项目管理过程中的定位、作用与技能要求 ? STQC： IT项目管理的基本目标与“业务目标” ? IT项目管理流程的框架结构与知识领域 ? 成功的IT项目经理应该是什么样 具体讨论IT项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的IT项目管理工作 沙盘实战与IT项目启动过程 第二部分：IT项目的需求分析及启动过程 ? IT项目目标与背景的介绍（AIT项目） ? IT项目粗估过程 o 交付1： 进度估算 o 交付2： 成本估算 ? 讨论： o IT项目过程与管理过程 o IT项目估算中的相关考虑因素 o “合理”的IT项目规划所应该具备的特性 ? IT类IT项目中，我们最容易出现的错误是什么？ ? IT类IT项目的需求分析过程 ? 需求的识别、分析、与确认过程 ? IT项目启动的风险控制 ? IT项目的启动过程 第二天 IT项目过程管理实战 范围与资源管理 第三部分：IT项目的核心过程规划 -- 范围计划 ? IT项目的工作范围及定义 ? 把需求转化成可交付件（PBS，WBS） ? 讨论及案例分析 团队练习模块三：为AIT项目创建WBS （1小时） - 根据IT项目需求SOW，形成AIT项目的工作分解结构 - 各IT项目组技术负责人上台讲解 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。 第四部分：IT项目的核心过程规划-- 资源计划 ? 确定IT项目资源 ? 人员责任分配矩阵 ? 成本估算、成本预算 ? 挣值系统的使用 ? 工时系统的架构设计与绩效机制的建立 第三天 IT项目过程管理实战 进度规划与团队沟通 第五部分：IT项目的核心过程规划-- 进度计划 ? 怎样才能制定出一个合理的