XX百货企文化建设.doc

XX百货集团企业文化 目录 基本理念……………………（1） 基本要求……………………（ ） XX价值观…………………（ ） XX特色……………………（ ） 警戒…………………………（ ） 前 言 什么是企业文化? 企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为。 企业文化首先表现为一系列的观念，对人生、对工作、对顾客、对同事、对领导等。但观念仅仅是文化的开始，观念必须与相应的行为结合起来，才是完整的文化。企业文化不是空洞的口号，需要内化于心、外化于行。只有企业的每一个员工，言行都深深地体现这个企业的观念，企业文化才起作用。 企业文化是一个企业内在的生命力，今天的文化就是明天的经济，没有强有力的企业文化，企业不可能有持久的生命力，企业真正的延续是文化的延续。 XX企业文化: 对XX企业文化的认同，是对每一个XX人的最基本要求，我们常讲的“不是一家人，不进一家门”，一家人的标准就是对企业文化的认同。 XX企业文化是在XX百货集团十年的发展中，通过实践形成的。XX企业文化是XX百货集团的员工用自己的实际行动和辛勤汗水探索出来的，是在XX百货集团发展中被证明切实可行、富有成效的，是我们XX百货集团的宝贵财富，也是我们多年得以发展的根源。 XX企业文化是企业中每一个人的文化，需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守。XX企业文化不是一成不变的，是随着企业发展不断丰富完善的，企业文化也要做到与时俱进。 一、基本理念 XX企业的核心理念: 1、核心价值观： 诚信： 经商就是做人 ,先做人,再经商。 XX百货集团倡导诚信，不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工，都应该以诚相待。每个XX人也都要诚信地对待自己的工作，在XX百货集团，任何弄虚作假、偷盗、欺骗、徇私舞弊都是不容许的，也都要受到严厉的处罚。因为这些问题将动摇企业的根基，侵害企业的利益，损害我们的风气，破坏我们的队伍，将直接威胁企业的生存。 2、我们的目标： XX百货人有一个理想——那就是成为“中国百货第一家”，把“XX百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“XX百货”，实现XX百货人“发展连锁，商业报国”的宏愿 。 3、XX企业精神 发展连锁 商业报国 4、企业的指导思想： 三个统一 ：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一 精神思想统一，就是指领导集体有共同的信念和追求，有明确的奋斗目标； 经营观念统一，就是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致； 工作作风统一，就是要有严格的纪律和鲜明的企业个性。 企业标志 集团的标志外面为圆形，内部为火炬。其寓意为：圆形外围代表着XX大家园中紧张、团结、和谐的气氛；圆内的火炬象征着永远向前；圆内火炬外围部分为XX百货的“兴”字，一方面意指企业名称，另一方面蕴含着企业XX、企业兴旺、祖国兴盛。 企业的经营理念 以文兴商 XX百货集团是做一项事业，绝不是简单的做买卖。企业的管理、用人、经营，都应该按照规范的方式来做，体现企业的文化底蕴。 做现代人，经营现代产品 做现代人，不断更新观念，不断学习现代知识，用现代的理念经营时尚、潮流的产品，不断提升企业的信誉，这是我们集团所有企业的一个经营宗旨，这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准。能否做到这一点，标志着你是否是一个现代人，也标志着我们集团是否是一个现代企业。 企业的管理理念 成在经营 败在管理 企业的竞争就是管理的竞争 ，企业的长远生存之道就是管理。 管理必须始终以经营为中心，为经营服务，做到管而不死、活而不乱。 我们企业的管理遵循以下三点原则： 1、无情的管理，有情的领导 2、执法队永远是对的 3、制度大于总经理 做好管理工作，重在落实。制度不必刻意追求完善，关键是定了的事情能够不折不扣、一丝不苟地去贯彻。 做好管理工作，重在细节。管理的区别就在于谁能把细节做得更好，一流的公司就是能认真做好每一件小事。 做好管理工作，重在持之以恒。管理不会一蹴而就，管理永无止境，管理需要持久的毅力、热情。 企业的用人理念 任人唯贤，动态管理 重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸 能者上，平者让，庸者下 干部能上能下，员工能进能出 在XX企业，注重的是真才实学，注重的是与企业文化的统一，注重的是务实肯干。企业对所有的领导岗位进行竞聘，只要有能力，就会有发展的机会。同时每个人都应该正确看待在企业职位的变迁、升降，客观寻