工程总承包与现代项目管理精要.ppt

1 1 * 项目管理知识体系 项目管理在发达国家已发展成一个新的专业和学科。 1 1 * 项目管理与其它学科的关系 项目管理学科独有的： 项目生命期概念、关键路线法、工作分解结构等 其它领域知识的支持， 一:一般管理知识，譬如系统科学、行为科学、财务、组织、公共关系、法律等 二: 各种应用领域，例如软件开发、医药学、工程设计与施工 1 1 * 项目管理学科和其它学科领域的关系 一般管理知识和实践. 项目管理知识体系 一般公认的项目管理知识和做法 应用领域知识和实践 此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的. 1 1 * 项目管理 基本概念 项目范畴 项目过程和整体化 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目范围管理 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制 风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制 项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制 项目人力资源管理 组织规划 人员招聘 队伍组织 项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结 项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制 项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造 项目管理知识体系概貌 1 1 * Master Structure 总体结构 1 1 * 项目管理的视野和范畴 以物质世界为研究对象的学问，我们称自然科学或广义的“物理学”； 以人和人群为研究对象的学问，我们称人文科学、社会科学，或广义的“人理学”； 以做事为研究对象的学问，我们称管理学或“事理学”。它探索做事的一般规律，并必然涉及人和物两大方面。 事分为两大类： 做常规性的事，称作日常运作，或“运作”； 做特殊性的、一次性的事，则称作“项目”； 运作和项目两者并没有绝对的界线。 1 1 * 项目管理的视野和范畴 运 作 项 目 [事理学] [物理学] [人理学] 1 1 * 项目管理“4，3，2，1”×2 启动立项 规划设计 执行控制 收尾过渡 对效益 影响最大 投入最多 1 1 * 项目管理“4，3，2，1”×2 启动立项 规划设计 执行控制 收尾过渡 对效益 影响最大 已投入 最多 4 3 2 1 1 1 * 项目管理“4，3，2，1”×2 启动立项 规划设计 执行控制 收尾过渡 哪个阶段对 效益影响最大 哪个阶段 已投入最多 4 3 2 1 4 3 2 1 1 1 * 项目管理“4，3，2，1”×2 宏观控制Policy 投资组合Portfolio 项目组合Program 单个项目Project 哪个层次 对效益影响最大 哪个层次 投入最多 1 1 * 项目管理“4，3，2，1”×2 宏观调控Policy 投资组合Portfolio 项目组合Program 单个项目Project 对效益影响最大 投入最多 4 3 2 1 1 1 * 项目管理“4，3，2，1”×2 宏观控制Policy 投资组合Portfolio 项目组合Program 单个项目Project 对效益影响最大 投入最多 4 3 2 1 1 2 3 4 1 1 * 规划过程各子过程及其相互之间的联系 规 划 依赖性的过程（必要时反复进行） 活动排列 活动时间 估计 费用估算 活动定义 资源规划 范围规划 项目分解 制定进度计划 费用计划 项目规划 质量规划 组织规划 应对措施 风险量化 风险识别 交流沟通 规划 询价规划 采购规划 人员招收 从初始 过程 从控制 过程 到执行过程 1 1 * 1 1 * 3.2 工程总承包属一种类别的“项目组合” 工程总承包是一类项目组合（“Program”） ——梯级式项目链 前期策划、准备、融资 /项目设计 /项目采购 /施工安装 /试运行、开车、交接 1 1 * 3.2 工程总承包属一种类别的“项目组合”（续） 工程总承包管理的内容： 项目管理知识体系中的9个管理领域和有关内容之外还应包括 项目评估(可行性研究、效益管理） 项目融资 合同管理 安健环（HSE）管理 1 1 * 4. 工程总承包的现状和我国的差距 4.1 现状 工程总承包已成为国际上大型工程项目的主流经营管理模式。200