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成功的项目经理之路(模块1,2)_0425,26成功的项目经理之路(模块1,2)_0425,26
成功的项目经理之路
内部讲师团队：
Jame Peng
Joe Zou
Pauly Liu
关于 《成功的项目经理之路》
? 针对JCI-BE中国区工厂与研发团队开发
? 适用于未接受过系统管理训练的项目经理
? 旨在帮助学员了解并掌握项目经理的基本管理技能
? 模块一：项目管理通用技巧
? 模块二：项目管理专业技巧
22
课程框架及日程安排
内容 讲师 时间 日期
0 导入
Jame Peng 2 Hours
1 项目管理基础 Day 1
2 项目经理的沟通能力 Joe Zou 6 Hours
3 项目经理的激励能力 Joe Zou 2 Hours
4 团队建设技巧 Day 2
Pauly Liu 6 Hours
5 冲突管理技巧
6 项目范围,计划,报告 Jame Peng 4 Hours
Day 3
7 PDP 中的项目管理 Jame Peng 4 Hours
3
课前须知
Safety 安全 Expectation 期望 Purpose 目的
? 安全通道 ? 乐于分享 ? 掌握项目管理的基本知识
? 身体不适 ? 积极参与
? 联系人 ? 相互尊重
? 从中获益
学习者
Code of conduct 行为准则
? 美妙的手机铃声
? 必须接听的电话
? 请尊重所有人的时间
分享者 行动者
4
任务：组建团队
55
第一篇 项目管理基础
1. 项目管理基本概念
2. 项目经理的角色
3. 项目干系人的识别与分析
6
学习目标
? 明确项目经理的角色
? 识别干系人及其期望
? 提升作为项目经理的系列管理技能
7
1.项目与项目管理
什么是项目？
为了提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时努力。
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目
活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。
项目管理与作业管理的区别？
888
2.项目经理的角色
讨论：作为项目经理，我们承担着怎样的角色？
讨论时间：8分钟
发言时间：2分钟/组
结论模板：
我们是…,因为…
9
2.项目经理的角色
桥梁 决策者 顾问
指南针 教练
10
3.项目干系人的识别与分析
项目干系人(Stakeholders)是任何
对项目提出需求的人
认可项目或为项目付钱的
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