企业文化及理制度汇编.doc

企业文化及管理制度 青岛恒信达金属结构有限公司 二〇〇八年四月 第一章 企业文化 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 一、经营理念 始终以市场为导向，以发展为主线，以创新为动力，提供令顾客满意的商品和服务。 树立时时、事事有“危机”的观念。利用好现有资源，在产品竞争中求生存，在服务竞争中求发展，在管理竞争中求进步，在思路竞争中谋未来。 二、管理体系 行政上垂直管理，行为上制度管理，销售上目标管理，仓储生产5S管理。 三、质量方针 为客户提供优质产品，是我们不懈的追求。创同行业领域导性品牌，争取市场领先地位。 四、公司宗旨 坚持“以人为本”的原则。 树立“公司是我家，发展靠大家，我靠公司生存，公司靠我发展”的思想创造和谐社会。 五、企业精神 精益求精 持之以恒 改革创新 团队合作 六、企业训条 人和 创新 诚信 七、企业文化 没有完美的个人，只有完美的团队 日事日毕 日清日高 低调做人 用心做事 管理者勇于承担责任 行动是成功的开始 失败是等待的源头 八、员工责任 （一）公司强调忠诚、勤奋、实效、负责、创新的敬业精神 （二）上下班做到“五不准” 1、不准迟到、早退、擅离工作岗位 2、不准干私事、私活 3、不准串岗、睡觉、喧哗 4、不准看与工作无关的书籍、杂志 5、不准进行与工作无关的各种活动 （三）下班做到“五不走” 1、当日工作未完成不走 2、原始记录未记录好不走 3、办公桌未整理整齐不走 4、设备未检查好，工作场地未扫净不走 5、门窗、橱、电器未锁好未关好不走 （四）员工守则 1、严格遵守国家的各项法律法规，切实维护社会公德、道德。 2、认真执行公司各项规章制度，自觉维护好各部门之间的工作秩序。 3、服从领导、听从指挥，与违法乱纪不良现象做斗争。 4、工作认真负责、爱护公司财产，珍视公司声誉，维护公司形象。 5、尊敬领导、团结同事，高质量地完成本职工作任务。 6、穿着端庄整齐，注重仪容仪表，文明处事，礼貌待客。 九、用人原则 （一）物竞天择 优胜劣汰 （二）能者上 平者让 庸者下 十、员工作风 用心工作 雷厉风行 十一、发展思路 夯实基础、打造精品、立足山东、走向全国。 第二章 行政管理制度 一、考勤制度 （一）公司人员考勤按部门登记的考勤花名册为准。 （二）迟到15分钟以内视为迟到，早退15分钟以内视为早退，超过15分钟视为旷工。 （三）因公事出差，须本人到主管部门登记备案，回公司及时汇报，未及时登记按旷工记。 （四）工作时间因紧急事件须离岗处理的，到分管部门汇报并考勤记录。无故不汇报擅自离岗视为旷工。 （五）因特殊情况，点名或签到时间不在，或紧急出差无法及时登记，要电话通知分管负责人说明情况，未及时汇报视为旷工。 二、部门合作管理制度 （一）部门间如果需要互相配合工作，要提前以通知之对方。 （二）通知应清晰、完整，但如协作内容一栏无法表达清楚。 （三）如双方意见未能达到协作的，可以由办公室出面进行协商解决，如办公室未能解决，则申请总经理办公会研究解决。 （四）对协作部门未按时完成任务的，每超过1天，罚协作部门负责人20元。 （五）对协作部门工作未达到任务要求对，罚协作部门负责人20—50元。由于协作任务未完成或未达到规定要求和标准，造成其他部门工作延误或给公司造成重大损失或严重后果的，对主要负责人员给予造成损失额5-10％的罚款或100-500元罚款。 三、办公室采购 （一）公司办公日用品和低耗品由综合办公室在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。 （二）办公设备维修、邮件投递等业务由综合办公室统一处理。 （三）综合办公室须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、更换供应商。 （四）公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报综合办公室，经批准后，由综合办公室对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由综合办公室下达采购计划，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。 四、固定资产管理 （一）综合办公室对公司所有固定资产进行登记注册 （二）固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者，由使用部门或综合办公室填制“固定资产处分申请单”一式二联，注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料，分别转送财物部门填入购买金额、累计折旧、残值后，依核决权限送呈签核。 （三）“固定资产申请单”一式二联，经核准后,由