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油田储运销售风险管理(共1712字) 一、风险发生前的管理目标 1、遏制企业发生风险事故的概率，提供原油集输、资产资金安全的保障 避免企业发生风险事故是需要事前进行遏制的一种目标。油田储运销售公司的工作以及业务并不是多变的，但是业务的风险管理却在企业的发展中越减凸显，且尤为重要。其中中石油的很多企业都曾发生过类似的风险事故，均与原油集输有着密切相关的联系。比如说：大连石化连续6年发生5次原油罐爆炸事件，不光是损失了巨大的财力人力，并且对于环境的破环也是无法比拟评估的。所以说一次的风险事故可以造成企破人亡，并且会给员工带来非常严重的恐慌及惧畏。如果将风险管理合理的实施将会带来更多的益处，其中包括员工的抚慰具有安全感，员工的生产环境以及生活保障，或者是利用风险管理层层识别和传递，消减员工因意外风险事故导致的心理压力。由于工艺、战略投资、所处环境等影响，油田集输业务发展的过程中存在着许多不确定性的风险因素，那么一个公司到底应不应该做某项业务，该怎么投资，如何投资，这其中除了对于未来期望值的合理评判，更需要依靠企业风险管理来把关。那风险管理它存在的目的就是对于此项业务的预期收益是否可以实现达到，或者是存在着何样的重大风险事故，何种程度，是否已经影响到安全、员工伤亡，有没有涉及到违法，所出现的影响程度是多高，遇到此样的风险公司是否可以承受，从一个专业的角度去提供专业的参考。 2、以合理的方式建立预防风险发生预警体系，保证公司、员工在面临风险及意外事故时依然能够维持生存和发展 风险管理可以分为三层防线：业务管理部门、风险管理部门和审计部门。虽然已经存在了风险管理部门，但业务管理部门也是评估风险的重要部分。风险管理部门只是风险管理的主要部门，因为对于各专业的不熟悉，也制定不出风险控制的具体位置及关键点；风险管理部门需要经常性的对于业务管理部门的风险管理进行系统性、完整性、规范性的指导和监督；虽然业务部门也有防范风险是它的的本能，但是仅靠业务管理部门防范风险是不够的，因为很多业务部门和一线单位的风险防范措施往往是偏具体业务性的，不系统、不完整、不规范，也不标准，这需要主管风险部门进行培训、督导，整理、归集; 二、风险发生后的管理目标 1、减少发生风险管理损失后的危害程度 前期的风险评估需要保证企业在发生风险事故后可以在最短的时间里恢复正常运转，使企业的生产活动以及经营活动正常启动。风险事故一旦发生会对人们造成不同程度的危害及损失，进而影响或扰乱组织的正常状态以及人们的稳定生活，最严重的是可以直接影响到整个组织陷于瘫痪。所以这一些列的问题就必然要求企业在损失控制保险及其他风险管理工具中选择合适的平衡点，实现有效的风险管理评估测评，找到最佳切入点。 2、能提供周转资金提供风险事故赔偿，在最短的时间里恢复 企业及员工家庭的正常生活秩序风险是企业发展中存在的一种信号，也可以说通过它就可以看出整个企业发展的运营情况。在经过一次次的实践证明：一个企业想要稳步的发展，必须要有相应完整的风险管理体系，用科学的角度进行冒险。同时，在发生危险后，依然可以有足够的资金提供赔偿以及保证企业的正常运转类似难度较大的问题。在储运销售公司近几年的内控和风险管理经验证明：发展与风险是并行存在的，一个企业在实施经营风险防范的同时必须意识到完善风险管理体系的重要性，将与内控管理相结合，让每一项生产工作都可以在风险管理的庇护下稳定发展，遏制因为风险意外的发生后由于资金周转不到位导致企业倒闭。业务多元化是油田企业现阶段的表象，实施风险管理，采用全新的风险管理方法是目前企业管理工作意向的重要任务和需求。只有通过构建操作风险管理框架，再造业务管理流程，建立有效的风险识别、评估、报告和缓解制度，培养强有力的风险管理队伍，才能有效地推进油田企业的风险管理体系建设。