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油田企业管理论文(共2642字) 1助剂管理的现状和存在问题 市场经济的发展使得油田企业出于关键时期，合理化的删选油田化学助剂能够帮助油田开采更加稳定的运行。大部分的化学助剂都属于危险品，一旦不合理使用就会产生不可估量的后果。由于原来油田企业并没有重视对化学助剂的管理，长期存在着管理不到位的情况，有些企业甚至是由安全员兼职管理助剂的领用，对使用者也不进行安全知识培训，助剂的使用并不符合规范，在使用中可能出现危险的情况，安全管理系数不高。 2助剂无间隙管理的必要性 无间隙管理就是从油田助剂的选型、采购、准入、储存及使用等各个环节都严格要求，实现危险化学品规范的管理、安全使用与处理，每一个环节严格有序，从而实现油田助剂的“无缝隙”管理，只有这样才能根本解决存在的安全隐患，防范管理的漏洞。 3在危化品方面的推广 在前期管理经验的基础上，在对危化品的管理中，首先强化相应法律法规的学习，加强相应操作规章的执行。设置专职物资设备管理员，加强管理培训，协同安全员执行“五双”管理。从员工认知、操作方法、药剂存储和药剂柜的管理等方面，实现油田助剂规范的管理、安全使用与处理，对每个环节都严格把关，做到无死角，无漏项。具体做法如下：（1）按照国家相关法规制作了危险化学品口袋书———《常用危险化学品性状与处置方法》，使操作人员和外来人员清楚了解危化品的危险性、掌握自我防护方法和应急处理措施。将安全装在袋中，读在口中，记在脑里，刻在心里。（2）为使危险化学品管理合理化，实施分级管理，根据危险程度高低，进一步将危化品进行科学分类和标示，分为“红、橙、蓝”三个等级：“红色”类为高度危险，“橙色”类为中度危险，“蓝色”类为一般危险，三种警示色直观的提示了员工，突出监管重点，强化危险意识与防伤害意识。（3）按照危化品的性质，将其分类储存，避免危化品互相反应和员工的误领误用。（4）与物资管理员配合对危化品进行定期检查和盘库，杜绝因长期放置或使用不当造成的药剂破损从而造成的人员伤害和物品腐蚀。（5）在危化品药剂柜中放置橡胶垫，减轻部分药剂对于药剂柜的腐蚀，定期更换橡胶垫并清扫药剂柜，定期清理过期药剂。（6）严格按照国家相关规定，在危化品管理、领用的过程中严格按照双人管理执行，并由领导审核签字。逐级落实监管责任，强化过程管理。实施效果：（1）采取了“无缝隙”管理后，避免了药剂混存、药剂破损、药剂泄漏、相互反应造成的危险发生。（2）加强了相关人员的风险识别能力、防护意识和应急处理能力。（3）提高了全站安全防护能力和安全管理水平。（4）实现了对危险化学品的有序管理和过程安全。 4其他助剂的管理应用 随着油田企业管理的发展，无间隙管理已经得到了大家的认可，并在实践中取得了一定成效。伴随着油田开采规模和技术的不断发展，在开采的过程中经常会用到各种化学助剂，各个环节所使用的化学助剂是不同的，这就给助剂管理带来了麻烦，无间隙管理的应用能够解决管理难的问题，实现了高效、安全的管理，保证化学助剂在实际应用中的全程控制，这也提高了管理人员的工作效率。 4.1从源头把关，做好油田助剂的筛选 国家对于油田助剂的管理非常的重视，出台了相关的政策，油田企业在管理的过程中应该严格地按照油田助剂的管理办法。在使用之前，应该通过现场模拟的实验，通过试样评价，合格之后再使用。 4.2加大监管力度，确保过程“无间隙” 为了进一步增强无间隙管理力度，油田企业需要设置专门的管理人员，在实际的工作中应该严格地按照相关规定进行管理。对助剂的领用、用途、发放等做好相关的几率，并定期的对库房清点。每隔三个月就要向上级做安全监管报告，作为上级部门应该定期地培训员工这方面的安全监管意识。对管理期间出现的问题及时改正，并进行排查，保证不存在其他问题。 4.3强化培训教育，提高员工认知和事故处置能力 通过大量的管理实践，可以采取一些有效的管理方法来提高员工的认知能力。例如，把油田助剂的安全使用制作成小册子，还可以通过漫画的方式以及黑板报的方式让员工了解油田助剂的相关知识。油田企业可以对管理人员定期进行理论考试和实际操作技能考试，帮助大家牢记油田助剂的危险性及相关的处理措施，提高人员处理事故的能力。 4.4深化目视化管理，做到安全无死角 在管理中使用直观的标识来提高辨识度。针对不同的油田助剂可以采取分级处理的方式，根据危险程度进行划分等级，并标出不同的颜色。还可以针对不同助剂的化学性质，进行分类储存，避免员工冒领使用，导致危险的发生。 4.5保证设备设施，完善上报制度 要想做好助剂的管理工作，还应该对存放助剂的库房、柜子、设备等进行管理，定期检查，发现问题及时进行维护，并做好相关的记录，掌握好