商业办公楼程质量保证措施.doc

保证工程质量的措施 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9000族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我们提出的质量目标，实现 “质量第一、用户至上、注重信誉，信守合同”的宗旨。 6.1投标人承诺的质量目标及奖罚措施 6.2质量管理体系 6.2.1管理职责 质量目标 .质量方针 ⑵.质量目标 项目机构、岗位设置与人员配备 具体项目组织管理机构及岗位设置详见相关章节的内容介绍。 实施项目质量控制职责、权限和沟通 .管理职责 项目技术负责人： 负责项目工程技术管理工作。 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持“项目质量计划”的编制及修改工作。 主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 组织主持关键工序的检验、验收工作。 工长： 参与施工方案的编制。 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 负责现场文明施工及安全交底。 质检员： 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。 负责专业检，随时掌握各管辖区内各分项工程的质量情况。 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 成本员： 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。 编制低成本计划及成本控制措施。 计算各个成本报告期的工程成本状况。 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。 文书： 工作环境 ⑵.工程分包控制 ①.分包商名册的建立 所有分包商均需填报分包商登记表,经营部门(工程分包商)或人力资源部门(劳务分包商)负责人审查。经批准的合格分包商名册应由经营部门（工程分包商）或人力资源部门(劳务分包商)负责人指定人员存档。 ②.分包商的评审 分包商的评审由项目经理部进行，经营部门(工程分包商)或人力资源部门(劳务分包商)审核，判定该分包商是否有继续留用的必要，并报主管领导审批。 ③.合格分包商名册更新 每年对合格分包商名册进行一次清理，将不合格的分包商除名。 ④.分包商的选择 招标选择分包商 准备工作 ⑥.工程施工阶段分包管理 根据分包合同的要求，对分包商进行检查、监督。 每月通过“月生产会议”对分包商履行分包合同的情况进行评审。 组织有关单位和部门对分包商使用的物资、施工设备、工程质量进行检查和验收，对不合格项开出整改通知，督促分包商对出现的不合格产品进行处理。 ⑦.分包文件的管理 分包商登记表 合格分包商名册 分包商评审表 施工招标书和中标通知书 工程分包管理单 施工过程控制 ⑴.施工生产管理 施工准备和开工管理。本工程施工准备和开工准备已就绪，施工组织设计已完成并通过上级主管部门审核。 施工计划。按“施工生产管理程序”（ZJSY/XG44-2000）编制完成，施工中项目将按施工计划的要求完成各项指标和进度节点要求。施工中项目将根据工程实际情况调整施工计划。 工期管理。项目计划人员在施工过程中要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况；随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供项目经理决策。 调度管理 调度工作的内容 工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情况。 劳动力、材料、机具、设备等生产要素的综合协调。 项目经理部与业主、市政、交通环卫等地方政府部门之间的关系。 组织现场协调会。 监督项目严格按施工组织设计及施工技术方案组织施工。 调度工作原则 调度工作必须以计划为指导，围绕计划目标进行调度，调度的灵活性