地铁公司经业绩责任合同书-定版部长发.doc

2010ZRHT－（05） 地铁公司经营业绩责任合同书 (2010年度) 中铁十三局集团第五工程有限公司 二0一0年一月二十五日 四川 成都 地铁公司经营业绩责任合同书 甲方：中铁十三局集团第五工程有限公司 乙方：第五工程有限公司地铁公司 为建立有效的激励与约束机制，进一步调动分公司人员的积极性和创造性，发挥分公司管理职能，实现管理职能前移，以“揽干并重、双向负责、强化管理、挖潜增效、规避风险、确保上交、滚动发展”为原则，依据《分公司管理办法》、公司《二0一0年生产经营计划》和有关规定，对分公司党政主管领导签订绩效奖励责任合同书。 一、考核期 考核期为壹年，即从公历2010年1月1日起至2010年12月31日止。 二、考核内容 甲方对乙方2010年度经营业绩考核指标及指标的目标值和基本分值如下： 经营业绩考核指标表 序号 指标名称 目标值 基本分值 1 综合收益 1803万元 25 2 上交款 2075万元 25 3 新签合同额 30000万元 20 4 清欠 已结算项目不低于欠款额度的70%；完工未结算项目不低于40%。 9 5 施工产值 21000万元 7 6 安全 无责任事故 7 7 质量 无责任事故 7 注：以上以2010年生产经营计划所列项目为考核对象。 三、双方权责 （一）公司权责 1.协助分公司进行任务承揽和生产经营管理，为分公司的承揽、经营管理创造条件。 2.有重大经营决策和任免分公司领导等权力，对分公司承揽、施工生产等进行监管的权力，并对违规违纪实施责任追究。 3.依照本责任合同书和相关程序对分公司进行考核，根据考核结果对其进行奖惩的权力。 （二）分公司权责 1.在公司授权范围内，认真履行区域市场开发和项目管理职能，合法经营，独立核算。 2.在公司的统一协调下，根据公司市场开发的总体布局，主抓所分管区域内的任务承揽工作。 3.负责所在区域的内外关系协调，全面负责所辖项目的安全、质量、进度、效益、信誉评价、环保、队伍建设、人才培养、企业风险防范、外部审计和历年清欠等管理、监控和指导服务，对所辖项目负有直接的领导责任和经济责任。 ⑴与公司机关共同进行项目施工方案的编制、项目评估、施工队伍选用、物资设备招标采购等工作，确保项目管理有效受控，确保项目安全、质量、工期、效益指标的实现。 ⑵负责组织项目质量创优、科技攻关工作；监督跟踪项目资金使用情况；定期组织项目责任成本核算，进行盈亏分析及考核评比工作，及时纠正偏差。 ⑶协助项目处理好对外关系、办理变更索赔签证补差。对项目的对上、对下验工计价及结算工作进行指导、监控和审核，防止效益流失，力争实现效益最大化。 ⑷及时办理所属项目验交和资料归档，负责债权债务的清理和催收偿还工作。 ⑸负责解决项目运行过程中的各种矛盾和问题，及时消除风险隐患。 ⑹负责抓好项目自身建设，积极开展项目党群工作、项目文化建设和现场文明施工。 4.必须按公司有关规定及时上交各项费用。 5.有人才培养和输送的责任和义务 emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targets　Eve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. 　　Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: Wuzhen hold, is our militarys duty! I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese miracle in the history of guerrilla warfare.Commander Zhu Xi did not have much, but t