培训控制程 7.14更新.doc

Prepared by: (Name Signature) 提交人：（姓名/签字） Reviewed by: (Name Signature) 复查人：（姓名/签字） Approved By: (Name Signature) 审批人：（姓名/签字） Document Owner:文件所属人 Management Representative:部门代表 General Manager:总经理 Revision History / Distribution Record修改历史/分发记录 Date 日期 Revision版本号 Reason For Change 修改原因 Prepared By Name Signature提交人（姓名/签字） Approved By Name Signature审批人：（姓名/签字） Distributed to Copy No. 分发副本号 01/04/11 00 Initial Release Joseph Nah Alvin Tang Note: 01 GM 02 MR 03 Engineering 04 Finance 05 HR Admin 06 IT 07 Material 08 Marketing 09 Quality 10 Production 11 Machining 12 Supplier/Customer: ___________________ 13 Others: _________________________ Objective目标 确立本公司人力资源的培训程序和相关活动, 包括员工和代表本公司工作的人员(如承包商)的聘用, 培训和资格, 以确保所有人员达到工作上的要求。 Scope范围 本程序适用于公司内对影响产品质量和具重大环境因素工作之人员。 Attachments/References附件/参考 职位说明书 职位要求一览表 员工手册 员工入职培训资料 Definition定义 人力资源需求：需求部门因人员流失，提交人事增补单，因工作需要新增职位需要一定提交此岗位的职位说明书 复 核：行政部门根据职位说明书更新职位要求一览表，并根据职位要求一览表复核人事增补单中的内容。 审 批：按照对新增、替补人员级别的审批权限，由行政部主管或由总经理加签后生效。 招聘实效计划制定：按照人事替补单上所需人员时间制定有效地招聘计划。 人员招聘：通过各项招聘手法安排招聘。 资料复核：应聘者须填写职位申请表，通过《职位要求一览表》和《员工手册》对应聘者的资料进行复核，对满足要求者发出面试通知。 面 试：安排满足岗位要求的人员进行文化或技能测试，9-6级职位由部门主管面试；5-3级职位需经行政人事经理复试；2级以上职位需经总经理以上人事复试。 体 检：面试合格者到指定医疗机构进行体检。 建立个人档案：行政部建立新进员工个人电子档案，并对相关资料进行存档。 入职培训：根据《入职培训资料》辅导新员工学习《员工手册》内容，解答新员工疑问。填写员工登记表、员工守则、宿舍守则、签订《利益冲突声明》、《保密协议》。并就培训内容进行测试，新入职人员考分必须达到60分以上，培训资料存档。行政部负责对《入职培训资料》和《员工手册》的内容进行更新。 现场培训：各部门新入职员工出勤率达到70%参入转正岗位培训评估，G5级及以上员工需进行员工动态考核，行政部对培训及转正资料进行存档，更新个人档案。 在职培训：各部门根据年度培训计划安排内部培训或因工作及生产需要申请外部培训，培训结束后更新员工年度培训记录和员工个人档案。申请外部培训员工，须签订培训协议。 年终考核：各部门于年终对所有员工进行年终考核，填写员工动态考核表，提升/调职通知书，交至行政部存档。 Responsibility 责任 Procedure Outline 流程框架 Interface 界面 Remarks 备注 Requestor 请求者 Identify need for New amendment to document 确定所需新/修订文件 Relevant Management System Documents 相关管理体系文件 Process Owner 过程所有者 Verify request and nominate document owner验证请求，提名文