工程管理部职责及职务说明.doc

工程管理部工作职责 签发 文件编号 JK-ZZ-06 工程部是负责公司工程管理的职能部门，在工程管理中心的指导下，负责组织项目开发建设过程中设计、施工阶段的工程管理工作；以及在项目开发建设过程中为公司各部门提供专业技术支持工作。从工程管理的角度实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。 一、负责编制年、季、月的施工生产计划、安全生产规划及考核办法，监督检查完成情况，并适当调整。 二、牵头讨论设计、规划方案，同时牵头完成设计、规划、勘察、监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计、施工技术资料中的质量保证资料和技术管理资料的管理工作。 三、在日常工作中负责协调设计、监理、施工单位及相关政府主管部门间的关系，确保工程质量、进度、安全及文明施工符合规范及内部标准的要求。 四、作好有关记录的编制、收集、整理、指导和监督工作。负责监督、指导数据分析工作，对生产技术数据分析、汇总，提出改进意见和措施。负责监视和测量装置的控制管理并负责基础设施的管理与协调工作，并对施工设备监督管理。 五、负责工程分包的管理工作，对施工过程中的工程质量、安全进行监督检查，协调组织五方认证，工程竣工验收工作；同时负责工程回访保修服务工作的监督检查。 六、负责应用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具的鉴定与采用，实施指导和规范施工技术交底工作。 七、负责对不合格品纠正和预防措施的有效控制并负责产品防护和交付使用的监督管理工作。 八、组织或参与工程承包、材料采购、设备购置及房屋销售等业务的招标、评标及合同评审等工作。 九、以工程部为主作好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作。 十、负责安排、检查、总结公司安全生产管理工作，组织安全人员的安全学习、技术轮训工作，在施工过程中抓好三级安全教育，制订安全技术方案和安全技术操作规程、考核办法、奖惩规定及具体实施办法，明确管理目标，制止违章作业和违章指挥，认真执行“三不放过”的原则，调查工程质量和安全事故，提出处理意见，办理报批手续及有关善后工作。 十一、负责工程安全施工危险源的识别与评价；负责安全生产标准化岗位、标准化现场、标准化班组的达标安排、督促、检查、落实工作，对关键工程、关键部位、主要工种、特殊工种的安全生产状况进行检查和监督。审查单项工程安全技术措施，督促检查安全技术交底。 十二、为安委会决策重大安全问题提供参考意见。组织对安委会决议的贯彻落实，向安委会汇报工作情况，遇重大问题，及时向主管副总经理汇报；提出安全生产先进单位、先进工作者名单，以供安委会讨论通过。 执行部门 工程管理部 签 收 岗位职务说明书 岗位名称 经理 所属部门 工程管理部 直接上级 主管副总经理 岗位编码 Jk-06-01 岗位系列 中层管理人员 直接下级人数 12 工作综述 以公司签定的销售合同为部门工作目标，组织本部门员工对工程的质量、进度、安全及文明施工负责，严格控制成本，确保公司整体目标的实现。 在公司中的位置 （三级） 岗 位 职 责 1、组织完成设计、规划、勘察、监理、施工等单位的投标及施工图纸会审工作； 2、负责全公司的工程管理和考核工作，具体组织编制公司年度生产计划，掌握生产动态；同时考核本部门的施工生产情况，准确、及时汇编、报送季月报表及临时性调查表，并对生产情况进行统计分析，为公司决策提供依据； 3、负责协调设计、监理、施工单位及相关政府主管部门间的关系，确保工程质量、进度、安全及文明施工符合规范及内部标准的要求； 4、参加合同评审工作，从施工能力、技术能力、材料供应等专业角度评审各类合同； 5、立足基层，作好工程管理工作，对工程施工过程中的人员组织、技术、工程质量、安全、进度等全面负责，并做好工程回访工作； 6、以工程部为主作好工程结算、工程签证及进度款的拨付等工作； 7、组织做好工程的日常及竣工验收资料工作，确保记录的全面、完整； 8、组织现场周例会工作及变更协调工作。 工 作 联 系 公司内部 公司外部 需前期拓展部配合作好工程前期资料的调用及部分前期信息的沟通；需成本控制部配合完成工程进度款、签证及工程结算等工作；配合材料采购部完成材料品质定位、材料（设备）招标等工作；配合销售部作好现场看房工作；需公司总经理办公室配合完成与施工相关的合同会审等等。 管理与协调设计、监理、施工等单位，以保证工程质量和进度；协调政府主管部门作好工程检查、验收等工作；协调物业公司作好回访工作等等。 任 职 资 格 要 求 维度 最低要求 专业要求 工民建专业 最低学历（或证书要求） 大专以上学历 最低经验要求 5年以上房地产公司工程部经理（主任）工作经验，同时具备3年以上施工企业现场工作经验。 公文