工程过程控措施.doc

综合楼食堂宿舍内装饰工程过程控制措施 第一节 针对本工程的施工管理专项组织设计 为保证本工程质量，体现我公司技术优势，让业主信任，针对本工程我公司将采取如下管理措施： 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 1、公司成立以一名副总经理为领导的工程管理小组，对现场总体施工进行管理，作好现场与公司的协调，保证项目部圆满完成装饰任务。 2、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。 3、所有驻场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练程度。 4、为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 1、本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 2、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 3、确定工艺流程、组织流水施工 本工程各层功能区分布均不相同，工程涉及专业工种比较多，使工种交叉复杂、单一的工种分项施工部位不可一次成活，通过对施工工艺的分析，制订合理和工艺流程路线，编制施工作业计划流程图，指导各专业工程循序施工，并根据施工场地条件和施工作业量，确定施工作业流水步距，确定施工力量的投入。并组织各专业工种和班组利用空间层次展开流水作业。 4、新材料、新技术以“样板引路” 对新型装饰材料在施工前采取先做样板的方法来解决其施工技术问题，通过样板了解材料性能、施工工艺、验收质量标准、测定用工用料定额等，通过样板施工预验收过程使施工技术达到先进水平。进场后我公司将先进行样板间施工，请业主和监理工程师对其进行质量和环境检测。 5、计算机信息化管理 目前，计算机的应用己普及到各行各业，在施工企业的管理工程中，计算机也起着越来越重要的作用。 (1)信息化施工管理 信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确地实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。 (2)采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。 (3)采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。 (4)通过使用计算机财务软件，减少信息处理时间，使项目部和总部对项目财务状况有详细的了解。 (5)文档和合同管理系统 使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以及文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。 三、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 四、坚持现场例会制度 1、每周召开工程例会，周工程例会在每周一下午召开； 2、周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加； 3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排； 4、工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、