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服 务 创 新 成 长 成本管理与应用 服 务 创 新 成 长 成本管理 第一部分 成本管理概述 成本是企业在进行生产经营活动中所发生的费用。企业要使自己的产品占领市场,就必 须对其成本进行控制,否则就会失去市场竞争力,从而影响到企业的生存和发展。 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示, 是衡量企业技术和管理水平的重要指标。在企业经营管理过程中,产品成本有以下作用: ①作为补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础; ②作为制定产品价格和利润的基础; ③作为生产经营管理的依据和基础。 成本管理的基本概念 1.财务会计与管理会计 会计是以货币作为反映方式,采用专门方法,对经济业务进行核算和监督的一种管理活动。现代会计学把主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计,而把为企业内部各级管理人员担任财务信息的会计事务称为管理会计。 财务会计的主要目的在于为企业外的利害关系集团和个人(国家、股东、领导部门等) 提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息。这些信息高度综合,但详细程度不能满足决策的需要。时间范围可有月、季、年的不同规定。所报告的信息反映已发生的情况。所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序。 管理会计是20世纪50年代发展起来的一门新学科,是现代管理学的一个重要组成部分, 近十年才传入我国。管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经 营决策所需的各种经济信息。这些信息要满足特定的要求,详细到可供计划、控制和决策使用。提供信息的范围可根据需要而有极大的伸缩性(时间单位可从小时到年),所提供的信息既有历史信息,也有预测信息。所遵循的约束条件是以满足成本/效益分析的要求为准,无外 部的强制约束。 成本管理是按照管理会计的原理,对企业的生产成本进行预测、计划、决策、 控制、分析与考核。不少人往往认为成本管理部分不合中国国情,其原因之一就是未能区分上述两种不同的会计范畴。人们所想到的往往是成本管理的功能不符合上级机关要求的报表格式,而较少想到它们提供的功能是一个非常有力的管理工具。 2.成本体系 标准成本体系是本世纪早期产生并被广泛应用的一种成 本管理制度,标准成本体系的特点是事前计划、事中控制、事后分析。 在成本发生前,通过对历史资料的分析研究和反复测算,制定出未来某个时期内各种生产条件(如生产规模、技术水平、能力利用等)处于正常状态下的标准成本。标准成本是进行成本控制的依据和基础。 在成本发生过程中,将实际发生的成本与标准成本进行对比,记录产生的差异,并作适当的控制和调整。 在成本发生后,对实际成本与标准成本的差异进行全面的综合分析研究,发现问题,解决问题,并制订新的标准成本。 传统的手工管理的成本会计往往局限于事后算帐,标准成本体系则将成本的计划、控制 、核算、分析和改进有机地结合,形成一个成本管理的科学过程。为了便于计划、监控、分析和维护产品成本,在中通常设置四种基本的成本类型。 (1)标准成本(Standard Cost或Frozen Cost) 标准成本是成本管理中的计划成本,是经营的目标和评价的尺度,反映了在一定时期内要达到的成本水平。有其科学性和客观性。标准成本在计划期(如会计年度)内保持不变,是一种冻结的成本,作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础。 制定标准成本时,应充分考虑到在有效作业状态下所需要的材料和人工数量,预期支付的材料和人工费用,以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定,应有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加 ,共同商定。标准成本制定后,企业要定期进行评价和维护。 (2)现行标准成本(Current Standard Cost) 现行标准成本也称为现行成本,类似于人们常说的定额成本,是一种暂时的或短期使用的标准成本,或者将其看作是标准成本的执行成本。现行成本反映的是生产计划期内某一时期的成本标准。在实际生产过程中,产品结构、加工工艺、采购费用和劳动生产率等因素会 发生变化,因而也会导致成本数据发生变化。为了使标准成本数据尽量接近实际,可对现行标准成本定期(如3至6个月)进行调整,而标准成本保持不变。 现行标准成本的制定方式与标准成本类似,只是有些数据采用的是现行的成本数据。 (3)模拟成本(Simulated Cost) 例如,有时想要知道设计变更、结构变化或工艺材料代用所引起