贵州盘江精股份有限公司“十二五”期间企业文化建设规划.docVIP

贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”期间企业文化建设规划 根据贵州盘江精煤股份有限公司“十二五”期间安全生产经营等目标和《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》等文件、会议对企业文化建设的新要求，特制定本规划。 一、企业文化建设的重要意义和环境条件 1.企业文化为企业持续稳定发展提供强大的精神动力，有效地改善和提升企业的形象，是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，在激发职工的积极性、主动性和创造性，统一职工意志，规范职工行为等方面，具有很强的感召力和感染力，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心，是企业的灵魂、精神支柱和持久动力。 2. 贵州盘江精煤股份有限公司企业文化有着四十多年的深厚积淀。贵州盘江精煤股份有限公司是贵州盘江投资控股（集团）有限公司重要的子公司。盘江矿务局始建于上世纪60年代的“三线建设”时期，1997年7月改制为盘江煤电（集团）有限公司。贵州盘江精煤股份有限公司（以下简称公司）虽然创立较晚，但是由于现在所属的原煤生产、洗选等单位是盘江矿务局、盘江煤电（集团）有限公司的主体部分，所以，这四十多年的发展历史，不但是企业发展壮大的过程，而且是企业文化积淀的历程。 3.时代的进步，社会的发展，环境的变化，赋予了公司新的历史使命。因此，需要围绕公司“十二五”期间的发展目标，创新企业文化建设手段，提高企业文化建设效率，推进企业文化建设专业化进程，构建起与时俱进的企业文化。 二、企业文化建设的指导思想和奋斗目标及基本原则 （一）企业文化建设的指导思想和奋斗目标 ? 1.?企业文化建设以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中关于企业文化建设方面的意见为重要内容，以促进安全生产经营等工作为目的，以创建学习型企业为途径，以形成创新型企业为手段，以完成公司“十二五”期间各项安全生产经营等任务为目标，与思想政治工作和精神文明建设紧密结合，构建起公司的企业使命（宗旨）、企业精神、企业愿景和安全、生产、经营管理等价值理念。 2.以价值理念为指导，推进制度创新，形成安全生产经营等制度体系。 3.积极开展企业文化宣传推广和教育培训活动，将企业文化理念内化于职工的心、外化于职工的行，物化为企业的安全生产经营效果。 4.积极推进MIS（理念）、BIS（行为）、VIS（视觉）识别系统形象建设，形成公司的CIS系统（识别系统）。 5.积极推进企业文化专业化进程，建设一支企业文化建设专业化队伍，形成企业文化调研诊断、规划、实施、评价等符合公司实际的专业化方法和工作流程，提高企业文化建设效率和质量。 （二）企业文化建设的基本原则 1.以人为本原则。在企业文化建设过程中，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，处理好国家、企业、职工之间的利益关系，形成一致目标，为构建能够既被广大职工群众接受，又符合企业发展方向，较好履行企业经济、政治、社会责任的价值理念奠定认识、思想、观念基础。 2.管理性质原则。企业文化既是管理的重要对象，又是管理的重要方法。企业文化建设是指价值理念构建及其转化的管理活动，在企业管理活动中居于基础性地位。根据职工自然形成和企业积淀的价值理念及国有企业的经济、政治、社会责任，站在企业发展战略的高度，构建起公司的价值理念体系；通过舆论引导、教育培训、CIS建设、企业文化建设诊断评估等工作程序或流程，进行管理纠偏，规范职工行为，把价值理念贯彻在企业管理的全过程以促进管理目标的实现。 3.系统性原则。一方面，企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及企业管理的各个方面，贯穿在企业管理的各个环节，要在必要的人力、物力、财力得到保障和各级管理人员特别是党政领导干部高度重视的条件下，有计划、按步骤地进行；另一方面，企业是一个开放性的系统，在企业文化建设过程中，要充分考虑企业外部环境文化因素的影响，使企业文化能够较好地适应不断变化了的环境和条件。 4.层次性原则。企业文化具有层次性，主要表现在宏观和微观、主要和次要等方面。长期和高层次的企业文化要具有较强的适应性，能够较好涵盖短期和低层次的企业文化；有低层次的企业文化建设，要在不与高层次的企业文化相冲突、相违背并使其强化的前提条件下进行；其它价值理念要在企业精神、企业宗旨（使命）等核心理念指导并强化的前提条件下，进行演化、细化或丰富。 5.专业化原则。企业文化的概念、企业文化建设的理论和方法，从对企业文化的初步认识开始直到现在，已经形成了基本一致的企业文化定义、理论和企业文化建设的流程和方法，使企业文化建设步入了专业化轨道。人员专业化，要使直接从事企业文化建设的人员取得相应资质或经过培训后达到相应要求；方法（实务）专业化