麦肯锡能效提升项目经验能效改善项目方法.pdfVIP

能效改善项目方法 2009年7月1日 机密和专有 未经宝钢集团和麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 能效提升项目经验分享 1内容 准备工作 项目各阶段工作 经验总结 2在项目开展前2-3周，需要收集基础数据… 直接能源成本 流程图 能源平衡表 成本1 生产流程2 核心业绩指标4 成本曲线供应3 其它5 额外的总体持有 成本 运输 发电 消耗 组织架构 能源改善项目 业绩管理 供应商合约 ? 定义一个结构清晰且明确无误的能源数据库， 如成本、能源流、成本曲线、业绩指标汇总等 ? 熟悉工厂运营流程和业绩，对以往的改善成果 进行系统性的了解和总结 ? 在独立于现有数据的基础上，开展前期数据分 析，寻找改善重点，并提出初步设想 按照发电装置 按照购买类型 按照消耗部件/工序 按照产品 按照能源流向 按照数量 按照热值 按照内部消耗类型 3… 配备全职项目团队 … ? 邹宽 ? 刘代德 ? 王小寅 ? 戴坚 ? 韩晶 ? 蔡飞翔 烧结单元 －吴贤甫 炼焦单元 －金班青 热轧单元 －杜献智 热电厂单 元－肖爱 民 电机单元 －孙建林 高炉单元 －张正好 炼钢单元 －邹俊苏 能源单元 －刘宁 项目管理 项目指导委员会 ? 顾平? 褚建鸣 ? 张琦 ? 徐顺国 ? 沈小华 ? 王洪孟 ? 郑立国 ? 夏宁波 ? 冯树萍 ? 卫文峰 ? 王洁 ? 唐顺 ? 乐江平 ? 陈丽娜 ? 冷祥洪 ? 成太祥 ? 陈明祥? 陆爱娟 ? 陈小芸 ? 许相波 ? 王国兵 ? 吴春华 ? 赵家炜 ? 陆薇 ? 程乃良 ? 华强森 ? 艾家瑞 ? 孙俊信 ? 公司主要领导直接参与项 目指导委员会工作 ? 各生产单元分管能源工作 的领导担任单元领导 ? 项目小组成员全职参与 4… 并明确具体的管理机制 描述 ?在项目各阶段收尾时，由项目经理整理汇报当 前进展，提出需要领导关注的问题 指导委员会会 议 项目管理日会 ?每日晨会由项目经理主持，项目小组成员参 加，总结前一日的工作并安排当日工作 项目管理周会 ?每周末由项目经理主持，项目小组成员参加， 总结回顾一周工作进展，讨论和解决遇到的问 题 5内容 准备工作 项目各阶段工作 经验总结 6项目共分3个阶段开展，为期8周 技术系 统 管理体系、 员工理念 和能力 后续实 施准备 团队能 力建设 初步分析 – 2周 ? 管理层访谈 ? 一线员工和管理人员 问卷调研 ? 开展一线员工座谈 ? 培训 – 技术极限 – 头脑风暴方法 – 损失和浪费 – 损失和浪费工具 ? 能源成本分析 ? 能量流动和平衡分析 ? 按工序计算技术极限 和能量损失源 ? 现场访谈了解目前操 作方式、寻找疑点 举措形成 – 2周 ? 根据上一阶段管理体系现状分 析，整理业界管理体系最佳做 法，准备管理体系研讨会 ? 对照麦肯锡举措数据库，确定 哪些举措适用于梅钢 ? 针对能量损失源和发现的疑 点，组织一线员工和技术人员 开展系列头脑风暴，从内部发 掘更多的举措 ? 将所有举措根据实施难易度和 收益大小进行筛选和优先排序 ? 培训 – 典型举措筛选 举措评估 – 4周 ? 开展能效管理体系研讨会， 对未来梅钢能效管理体系的 架构调整达成一致并形成新 的管理体系改善单元 ? 通过进一步现场调查、访谈 和深入的数据分析，对优选 后的举措进行逐一评估 ? 将改善举措进行整理，建立 标准的举措数据库 ? 培训 – 业绩管理 – 构想产生和评价周期 ? 开展欧美钢厂能效管理最佳 经验分享会 ? 后续实施项目管理架构设计 ? 总结经验、编纂能源手册 ? 制定改善举措总体实施计 划，并将立竿见影的举措细 化为实施方案，开始实施 ? 各单元领导开始着手举措评估、 实施总体计划制定和实施方案 细化的准备工作 7在初步分析阶段，围绕技术系统开展的分析工作 成本曲线分析 技术极限和能量桥分析 工序流程分析 用能平衡分析 成本分解 分析工作的主要目的在于寻找 改善的重点，即为下阶段的头 脑风暴制定主题，而不是苛求 分析的精确度。在数据不充分 和时间有限的前提下，需要提 出很多假设，并依靠80/20原则 作出判断 8在技术极限和能量桥的分析基础上，按改善主题开展头 脑风暴 小组成员用电 脑记下电子 与会人员贡献自己的知识， 参与研讨会的专题讨论 将所有点子投 射到屏幕上 主持人引导 讨论过程 研讨会一般持续两小时 完成 后勤 控制

在活动挂板记下 要讨论的问题 研讨会一般持续两小时 9通过调动各级员工的积极参与，形成大量改善点子 ? 烧结 ? 炼焦 ? 高炉 ? 炼钢 ? 热轧 ? 热电厂 ? 电机 合计 ? 能源 单元 ? 吴贤甫 ? 金班青 ? 张正好 ? 邹俊苏 ? 杜献智 ? 肖爱民 ? 孙建林 ? 刘宁 单元领导 ? 6 ? 4 ? 6 ? 8 ? 8