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人力资源制度相关附件 附件一：关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知 2 附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知 3 附件三：关于试用期员工绩效考核和转正的规定 5 附件四：关于办理员工离职手续中电子文档交接部分的注意事项 6 通知类： 附件一：关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知 为加强考勤管理，结合公司目前人力资源管理制度中考勤及奖惩规定的相关内容，在充分考虑实际情况的前提下，经总经理同意，人力资源部对员工迟到、早退和事假问题的处理规定作如下改动： 一、将原制度中“员工一月迟到、早退三次（含）以内的，给予警告处分；超过三次的，给予申诫处分，扣罚三日基本工资”的规定修改为： 员工一月内迟到三次（含）以内的，予以警告一次；迟到自第四次起，每次扣款￥20.00元；一月内迟到超过7次（含）的，另扣一天基本工资。连续2个月迟到超过7次（含）的，另计申诫处分一次。 员工每早退一次，扣款￥50.00元。一月内累计早退三次以上的，另计警告处分一次。 二、将原制度中“员工事假半天，扣除日工资的50%，事假一天扣除日工资的100%，如果事假月度累计超过5天的（不含5天），同时扣发当月绩效奖金。但保证月工资不低于北京市规定的最低工资标准”的规定修改为： 员工一月内事假三天（含）以内的，事假期间工资100%扣发；事假超过三天的，自第四天起按150%扣发，扣清当月工资为止，不追溯。 三、此修改规定自公布之日起生效。 四、人力资源管理制度中相关内容与上述修改后规定发生冲突的，以修改后规定为准，其他问题仍按人力资源管理制度执行。 人力资源部 2002-10-9 附件二：关于简化月度绩效考核操作程序的通知 为提高工作效率，减轻各位部门主管的工作负担，在认真执行《绩效考核制度VI.1》的基础上，经总经理同意，人力资源部决定对月度绩效考核操作程序予以简化，望相关部门主管遵照执行。 自2002年11月起，各部门主管在为下属员工作绩效考核时，无须按照绩效考核表各项目分别予以评分，而只须出具综合意见即可。即：根据员工的具体工作业绩和表现，对员工当月的绩效直接以：‘杰出’、‘较好’、‘合格’、‘需要改进’、‘不令人满意’五档评定。每月22—25日完成评定，交人力资源部审核。对评分为‘杰出’、‘较好’和‘不令人满意’的，必须同时提交书面工作总结具体说明评定原因。 人力资源部对各部门提交的绩效考核评定单进行审核。审核时参考对员工的组织纪律评定和财务部对员工的成本控制评定。原则为： 1）凡当月因违反公司制度受到‘审诫’、‘记过’、‘记大过’等处分的，或在成本控制方面有严重浪费行为的，评定等级不得高于‘合格’。 2）凡当月受到内外部人员投诉，经调查属实的，评定等级一律不得高于‘合格’；造成影响的，评定等级不得高于‘需要改进’。 3）部门主管因工作失察对下属绩效评定有误，造成影响的，其当月绩效考核评定等级不得高于‘合格’。 人力资源部集中各部门绩效考核评定表和书面报告并审核完毕后，每月28日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后，交财务部制作工资。 在月度绩效考核的基础上，每季度各部门主管要对本部门人员进行一次综合考评，考评结果由人力资源部汇总后上报总经理/主管副总。 绩效考核制度中其他管理规定不变，同时有效。 以上通知，请各相关人员遵照执行。 人力资源部 2002.11.8 员工绩效考核等级评定说明 （注：如您评定下属考评等级为‘杰出’、‘较好’或‘不满意’的，请详细填写此表。） 日期： 被考评人 姓名 所在 部门 绩效考评 等级 工 作 业 绩 说 明 承担工作 完成效果 其他必要说明 1、 2、 3、 人力资源部审核意见： 总经理/主管副总审批意见： 评定人： 附件三：关于试用期员工绩效考核和转正的规定 为规范公司试用期员工考核管理，根据公司绩效考核制度（修改版V1.1）相关规定，现重申对试用期员工进行考核和转正的规定，请相关人员遵照执行： 一般来讲，入职不足1周的试用期员工不必参加当月绩效考核。除此之外的试用期员工均应由部门主管对其进行月绩效考核。 试用期员工经考核工作能力和表现达不到岗位要求的（如连续两个月的绩效考核等级