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服装商业模式 ——美邦、李宁商业模式：绽放在IT世界里的虚拟经营 美邦商业模式：绽放在IT世界里的虚拟经营 ? ???? 虚拟经营指按扬长避短、留强去弱的原则精简组结构，集中力量开展强项业务，把非强项业务外包出去，借用外力整合资源。　　美邦的虚拟经营主体结构为行业所熟知，即通过弱化生产环节，在设计、物流、渠道方面加大投入力度。如今它在全国有4000家以上的店铺，年销售额接近百亿元，覆盖5000万人的消费群体。“当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，求产业升级。”美邦董事长周成建表示 ??? 学会整合产业链上下游，学会借势发展，将企业中一部分业务虚化，节省资本用于其它核心功能的强化，从而提升企业核心竞争力是大品牌活动突破的关键。这种高效整合、避实就虚的商业模式是大品牌企业钟爱的选择之一。??? 耐克97%以上的生产任务都是在韩国、中国等国家的制鞋厂完成的，耐克公司并未在各地投资建厂，却同样获得了生产规模的扩大。耐克公司的管理者们不必为固定资产的折旧与更换而发愁，也不必为生产、库存绞尽脑汁。??? 这就是虚拟经营的鼻祖——耐克公司在创立不久后采取的革命性商业模式。如今，这种不再新鲜的虚拟经营在国内有了继承者，更有了创新者。 ????美特斯?邦威的虚拟经营主体结构与耐克大致类似，也为行业所熟知，即通过弱化生产环节，在设计、物流、渠道方面加大投入力度。如今它在全国有4000家