2015年工作及2016年工作安排重点.pptx

鹤壁壹号城邦2015年工作总结 2016年工作安排 目录 一、项目经营管理总结及2016年展望 二、2015年工作重点及完成情况 三、2015年工作中的经验总结 四、2015年工作中的不足及整改措施 五、2016年的工作计划和保障措施 六、部门工作的感想 运营与人力资源部 营销部 工程部 成本部 财务部 项目经营管理工作总结 2015年正值集团架构的调整，区域架构组成，鹤壁壹号城邦项目由作为城市公司谋划统筹管理的局面，转化为略带城市公司职能的单项目公司管理，因此项目多位管理人员纷纷转离，致使项目除总经理外的所有管理人员均为新经理，在这种的情况下，项目经营管理工作主要围绕：明确全年经营目标，梳理项目全年重点工作，确定项目全年工作思路“一切工作均以服务营销为导向”，各项工作均制定详尽的计划，所有工作的开展均依计划为依托，为实现年度经营目标，而夜以继日的开展，从而达成全年目标实现，为区域做出应有的贡献。 项目经营管理工作的亮点： 1、明确目标，统一思路。首先做到了明确经营目标，统一各部门的工作目标，明确各部门工作思路和工作重点，为各项工作顺利开展奠定基础。 2、计划监控，适时督办。各部门根据全年经营目标及重点，上报到月度到周的详尽工作计划，做到年度到季度，季度到月度，月度到周，由大到小，由全局到细节，适时督办，时时监控，确保各项工作围绕目标达成有序的开展。 3、协调外部，建立关系。项目开展外围工作时，打造了良好的外围工作关系、关键时刻能够起到关系协作推动工作达成，最终实现项目经营目标，同时赢得企业声誉。 4、抢占先机，占据主导。在项目不具备销售条件的情况下，为抓住市场先机迎难而上，项目协调内外部关系并整合资源，充分对市场和客户进行深入分析，及时决策多频次无证情况下开盘，为项目打开热销局面，占据市场主导地位。 5、理解政策，全力执行。对集团的春雨行动、区域的11月10日完成区域目标等管理要求，项目均全面理解并制定相应的执行策略，并全力执行到位，为区域和项目作出些许贡献。 项目经营管理工作的不足： 1、项目管理过紧、过细。项目管理的初期，对于有些部门的工作管理的过紧、过细，造成部分员工和部门略有消极情况出现，随后通过与员工的沟通找到主要原因后，做了及时的沟通调整，从而形成了有松有紧、张弛有度的工作局面。 2、未开展培训学习工作。项目2015年度除集团强制要求的培训学习外，未组织员工进行内外部的培训学习，为提升员工工作能力，16年有重点的展开2-3次员工的培训学习活动。 3、团队活动少，后勤服务标准低。项目团队建设活动略少，后勤管理标准不高，应固化团队活动建设时间，让团队建设活动常态化，提高后勤行政服务标准，丰富服务内容，从而提高团队凝聚力。 4、对区域直管的工作关注度不够。对区域统筹管理的客服、成本设计、财务部门工作的关注、关心、支持不足，16年应加强这四项工作的学习交流与管理。 5、对交叉管理工作不够积极主动。在集团转型的情况下，对区域多职能部门与项目共同管理推进的工作内容，稍有些沟通和执行不够主动积极的情况，16年工作中凡与项目有关工作均会积极主动沟通并推进。 项目经营管理2016年展望 2015这一年，我们全新经理组合的项目团队，用10个月的奋战经历，充分的展现了勇于担当、惯于思考、敢于创新、善于协作的职业素养；辉煌和成绩已成为过去，时间已将我们送至新一年的征程。 2016我们团队需要更加努力且弥补2015的不足，项目管理将从“关怀、氛围、高效、学习、沟通、超越”6方面提升项目工作业绩和项目与员工的价值、提高员工幸福感；以 “在发展中转型、在转型中发展”的管理思维，用奔跑的速度行动，充分发挥员工优势，带领团队协调作战，与建业同发展共成长，全力实现团队共同目标与每位员工的个人梦想！ 运营与人力资源部 一、2015年的工作重点及完成情况 1、根据集团要求，监控城邦的项目进展情况，并在每周四上报周报。 鹤壁壹号城邦项目关键节17个，按时完成 15个，延期完成1个，未完成1个。其中集团监控项目关键节点6个，按时完成5个，延期完成0个，未完成1个，集团监控关键节点完成率为 83.3%。 2015年关键节点明细 节点 计划时间 实际完成时间 总规方案报批 2015.1.17 2015.1.17 建筑施工图设计 2015.1.20 2015.1.20 建设工程规划许可证 2015.2.16 2015.2.16 施工许可证（SOHO、LOFT、高层C类、独立商业） 2015.2.4 2015.2.4 开工 LOFT 2015.3.30 2015.3.30 高层C类（6—8#） 2015.3.