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某个施工组织机构规范 1.组织机构： 组建工程项目部。项目部设项目经理一名，项目生产经理一名，项目工程师一名，管理科室有：施工科、质检科、安监科、计统科、供应科、财务科、保卫科。 河南第一火电建设公司是工程项目部承包管理的最高权力机构，负责一切重大决策。负责决定与业主、监理公司的高层接触、经营谈判和签约活动，负责制定质量控制目标、工期目标、安全目标经营目标。 工程项目部是河南第一火电建设公司（简称总公司）派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责工程项目部施工现场中的一切施工事务管理和具体实施，负责向总公司、业主、监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工组织管理方案等，领导各部门组织生产管理工作，保证质量、安全、工期、经营目标的实现。 2.机构职责和岗位职责： 2.1项目经理职责： （1）全面主持项目执行机构的日常工作； （2）在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件； （3）项目实施过程的全面组织和指挥； （4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实； （5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； （6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算报表； （7）组织项目实施的各类供应商的选择工作； （8）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向总公司报告； （9）