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- 2017-04-09 发布于广东
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有效且高效的团队养成从何而来?
——行之有效的绩效管理
有一个故事顺口溜说到,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没有水吃”如今有三个庙,都有三个和尚,都离河比较远,却都喝上了水。
第一个庙,老和尚立了新庙规,三个小和尚,谁水挑得多,晚上吃饭加道菜,谁水挑得少,没菜,吃干饭。这一来,小和尚争着挑水,一会儿水缸就满了。
第二个庙,三个和尚自个商量,我们这么每个人一直挑到底,未免太累,不如搞接力挑水,第一个挑了一半路,就交给第二个挑,自己停下来休息,第二个和尚挑到家,让第三个和尚倒进缸,空桶回来接着挑。这么一来,大家觉得不累。水缸也很快就挑满了。
第三个庙,小和尚合计,咱们天天挑水太累了山上那么多竹子,把竹子砍下来,穿透心,一根接一根,直连到河边高高翘起头,然后买个辘轳,提水,倒水轮着来,从此,和尚们就根本不必再挑水,水照样会流满。
庙三个小和尚从过去喝不上水到现在水喝不完,关键是改革老办法,引进新机制
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