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关于财务管理咨询项目的总体考虑 财务管理项目总体工作时间为10周，自3月3日开始到现在已经工作了3周，还有7周时间，项目预计到5月31日结束。（中间是不是要到东湖去几天） 一、项目总体思路 确定并完善汇仁财务系统的组织架构 关于财务公司要尽快和大陈达成一致 构建完善的财务核算体系，处理好三个问题： 2．1 集团、事业部、车间的三级核算是否要建立 2．2 处理好法人实体与内部管理架构对财务核算的不同要求 2．3 集团财务报表合并的问题 构建财务管理体系，主要是预算管理和财务分析体系 以财务预算和核算为基础的财务分析体系 构建内部财务审计体系 具体包括哪些内容？ 考虑以上内容是不是基于财务信息化并依此确定总体工作思路 要尽快与大陈确定此事 二、初步工作安排 4月12日与大陈沟通，姜和黄参加，主要内容是： 是否构建三级核算体系 是否成立财务公司 财务组织架构如何确定 是否基于财务信息化构建整个财务体系 以上的沟通内容必须先形成我们自己的倾向性意见及原因，把握两个原则：一个是有利于客户企业的长远发展，一个是有利于项目的进展和后续项目的签订。理由要充分，利弊和所需要的资源要考虑清楚，要做客户的说服工作，不能人云亦云。 如果不基于财务信息化构建财务体系，则项目在5月31日前结束。 如果要做财务信息化，则需要增加合同内容，加入构建财务信息化体系这一合同内容，包括信息化涉及到哪一级核算单位？需要我们做哪些工作？提供哪些帮助？工作量有多大？需要延长多长时间？费用如何确定？如何与整体组织架构及未来上市做好接口。 与大陈沟通后两天内拿出详细的工作计划，包括： 要做哪些工作？形成哪些工作成果？项目报告的总体框架是什么（至少细化到二级目录），项目的任务分解、时间进度和人员任务安排，提交报告的验收标准，如何实施，何时安排培训，需要项目组和公司提供什么支持和资源，与汇仁配合小组如何分工与合作等内容。 0410 蔺益 项目组有关规定 周总结与计划；周二五晚7：00工作例会；文件名格式规范：文件内容+日期+姓名拼音缩写； 财务内控体系到底包括什么东西？怎么样做？ 关于财务公司做不做？如何做？ 与人力资源的接口？指标如何出来？什么时候能够出来？