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江钻股份公司目标管理规定 　 第一章 总 则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内推行目标管理。 第二条 推行目标管理的原则 1、建立全员参与，全员负责的管理模式。 2、通过目标管理促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、以协商的方式订立各级目标，并实行分层负责。 4、注重成果：根据目标考核体系，将考核结果与员工的奖惩挂钩。 5、针对公司所有层面，包括有经营指标部门和没有经营指标的部门。 6、以正面激励为主，负面激励为辅，充分相信员工，强调“自我控制”。 第二章 职责划分 第三条 投资发展部发展规划处 1、负责组织制定公司目标体系，并将公司各一级部门年度目标在公司主页上予以公布，使各级目标执行人员全面了解公司及各部门目标的相互关系，便于协调，同时增加目标制定与考核的透明度，加强公众监督力度。 2、负责各部门目标项及目标值的认定。 3、定期对各部门目标管理实施过程及效果进行检查、督导。 4、负责制定各部门目标的考核办法。 5、负责收集定量指标完成资料。 第四条 人力资源部 1、 参与目标体系的建立，负责组织目标成果评价小组对目标的权重和完成成果进行评估。 2、根据目标管理规定制定考核实施细则。 3、将目标成果评价小组评审结果进行综合评分，将考评结果汇总、审核、上报、发布和奖励兑现工作。 4、负责目标成果评价小组成员资格认定。 5、定期在网上公布目标检查结果。 第五条 财务部 1、参与目标体系的建立，负责定期向考评处提交部门定量指标完成数据资料，对数据的真实性负责。 第六条 目标成果评价小组 1、负责评定各一级部门指标的权重。 2、负责根据评分标准和被考核部门提供的指标完成情况的相关资料，对各一级部门目标完成情况进行考评。 第七条 公司各被考核部门 1、参与目标体系的建立，定期按要求制定本部门目标。报发展规划处审核备案。 2、负责本部门各项目标的分解。 3、按时填写目标追踪单和目标完成汇报表。 4、保存定性目标完成情况的相关资料，如：研究报告及参考资料、讨论会议记录、完成阶段的记录、月度计划、调研情况等，便于检查和考核。 第三章 目标体系的设立 第八条 目标体系层次划分 公司目标体系分五个层次： １、公司总目标（Ⅰ级） ２、一级部门目标（Ⅱ级）：指公司各子公司、事业部、分公司和公司一级部门目标。 3、二级部门目标（Ⅲ级）：各一级部门所属的职能部门的目标。 4、下级部门目标（Ⅳ级）：二级职能部门所属单位的目标。 5、个人目标（Ⅴ级）：下级部门所属每个岗位员工的目标。 第九条 目标的设立 １、目标设立的时间：为每年度的期末至次年的期初的一个月，各部门排定目标设立日期和程序，以便上下级有时间协商讨论。 ２、目标设立要求 （1）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减。 （2）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际情况，以增加目标的挑战性。 （3）一致性：各层次的目标应保持一致，下级目标要以完成上级目标为基准。 （4）职位可控性：制定目标应与本部门或本人的职责相称，应避免目标重复（上下级所制定的目标完全相同，或同级部门所制定的目标完全相同）及目标断层（下级所制定的目标脱离上级所定目标，形成上级目标无人执行的情况） （5）民主性：所有目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 （6）可操作性：目标项目必须有明确的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的初始数据。若无法量化，则写出定性化完成标准，定性化的完成标准措辞应明确，以免引起当事人与上下级之间的误会或意见不和。 （7）各级人员在确定工作目标后，应根据每项目标，拟定具体的工作计划，包括以下各项内容：明确的方法和步骤；必要的资源：完成的时间和阶段；可能的问题和成功的关键。 第十条 设立目标的步骤： 1、由总经理会同各一级单位主管依据公司发展战略，本年度即需解决的问题，必须完成的工作，以往经营状况，市场预测等情况，协商拟定总目标方案，由公司董事会批准后