正昊集团减速机项目2014年发展规件划.docVIP

减速机项目2014年发展规划　发展战略概要 　2014年企业发展总体规划和发展目标概括为： 　　1、　　2、成为本地区和周边地区知名度的； 　　3、申报并力获通过质量管理体系通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，扩大品牌优势，总结管理经验，管理模式。 企业年发展规划 　　一、企业发展思路 　　，将以本《规划书》“抓住机遇，，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“”在乃至的影响力，力争在3年内让“”成为行业的品牌，中写下浓墨重彩的一笔。 　　二、外部环境及政策分析 　　1、规模化、专业化、市场化是企业的发展方向 　　我国的行业随着改革开放不断的深入市场经济日趋活跃迅速发展，金量。　　　2、国家对日益重视，全国性法规陆续出台 　　减速机在我国的发展已有近年的历史，广泛应用于国民经济及国防工业的各个领域。由于国家采取了积极的财政政策，拉动了内需，固定资产投资力度加大，各行业的发展驶入了快车道。特别是基础建设的投资，使冶金、电力、建筑机械、建筑材料、能源等加快了发展，因此，对减速机的需求也逐步扩大。预计随着国家对机械制造业的重视，重大装备国产化进程的加快以及城市改造、场馆建设等工程项目的开工，减速机的市场前景看好，整个行业仍将保持快速发展态势　　三、的组织设计及战略规划 　　1、?组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 　　根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在年半年，结合， 　　 2．?战略规划是发展的方向 　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 　　企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 　　企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 　　从现在起就更应以做品牌一流的作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以为对象的多种经营，争取创出品牌，。 　　四、战略实施要点 　（一）人才是战略成败的关键 　　1、人才的招聘与选拔 　　要懂得本岗位的专业知识。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。 　　2、员工的培训与考核 　　公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。 　　考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近年的《》作为贯通工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。 　（二）制度是战略实施的保证 　　1、制度的制定 　　制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。 　　2、制度的执行 　　有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。 　　（）文化是企业的灵魂 　　企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。 　　企业文化的建设