公司设计部、办公室管理制度8.29公司设计部、办公室管理制度8.29.docVIP

鄂尔多斯市共赢建筑装饰有限责任公司 设 计 部 、 办 公 室 管 理 制 度 2011-3-15 设计部管理制度 一、设计程序、工作流程现场测绘 → 绘制平面图 → 构思方案 → 设计绘制平面、施工规划图 → 审核→ 设计说明书→ 效果图 → 审核 → 设计预算、报价单→ 审核→设计施工图 、施工组织框架→ 审核 → 装订→ 交给技术工程部→ 施工期间巡查→ 竣工验收→ 竣工后客户回访。二、 责任1．负责现场测绘、绘制平面图；2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图、预算单，有设计、报价或工艺不明白，及时向主管询问，做出解决，特殊情况可报公司领导决议；3．编制设计说明书；4．负责指导、解决施工中的技术问题；5．负责竣工资料及文件的汇编；6．负责技术资料及文件的保密。三、 制度1．认真学习专业知识，积累设计经验和提高设计水平；2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况；5．不准泄露技术资料及文件；6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许看电影、打游戏、无事不要长时间聊天，一经发现第一次警告，二次发现每次10元，情节严重者至少50元处罚。8．不准占用工作时间干私活；9．服从领导分配，爱护公司的各种物品，保持个人办公环境卫生干净、整洁；10．注意节约，减少浪费。记准工作日记。 主管经理/设计总监1, 责 任a. 管理、主持本部门设计工作。b. 作出精品设计，起到领队作用。c. 控制设计质量，指导设计师发挥潜能。d. 主持设计师内部交流，共同提高。e. 引进优秀人才，培养新设计师，给予最大发挥空间。f. 研究设计发展方向。g. 协助调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习， 协助制定、调整本公司策略。h. 关注最新材料动态，搜集行业市场信息。2, 权 力a. 新人招聘b. 转正考察c. 评 级d. 晋 级e. 奖 励f. 惩 罚g. 解 聘 h. 办公室日常管理 设计师a. 独立完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。 b. 配合客户部对客户进行全过程跟踪、服务。c. 配合预算部完成预算。d. 配合工程部完成施工。e. 配合配置部完成后期配置。f. 积极完成每月业绩自我总结、分析、评估。 助理设计师：a. 协助主任设计师完成方案设计、施工图设计、预算、配置意念。b. 努力学习公司培训知识，尽快达到公司要求水平。 二 、报酬（限正式员工）报酬实行基本工资加提成。（一） 基本工资：1． 试用期工资： 1200元/月（试用期为1个月）2． 正式员工基本工资： 1800元/月（二） 提成（佣金制）：“依据个人所做的项目、具体工作而定，以多劳多得、效率的原则。”1． 提成为月合同实际履约数和设计费作为提成基础；2． 实际履约数提成比例分档，家装：5万以内按3%提取， 5~10万以内（不含10万）按4%提取，10万以上（含10万）按5%提取；工装：按1%提取（预算2‰，施工图4‰，效果图4‰）。3． 设计费按工程总额的5%收取，对特别单量酌情收取（关系户的设计费一律按5%收取），设计师按收取设计费的50%提取。 4.与公司出资垫支工程款的，依合同报价签署的，按日常工程进度的百分比提取。（三） 发放：1． 当月发基本工资和提成（客户交款进度提取）；2． 缴纳所签工程尾款时提剩余提成（客户交款进度提取）；3． 合同增减量均计入下月合同数量中。 三、 晋级制度 助理设计师—→设计师：工作时间： 三个月考评内容： 方案、施工图、预算能力，交流能力，合作能力，工作态度。考评依据： 协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结。 设计师—→主任设计师：工作时间： 一年以上。 考评内容： 方案、施工图、预算能力，交流能力，合作能力，工作态度。考评依据： 业绩、图纸质量、施工完实际效果、客户反馈、学术文章质量。 四、 招聘制度招聘对象 建筑学或室内设计专业大学专、本科以上毕业生，至少一年以上工作经验。考察内容 对本专业的全面掌握能力、图纸表达能力、口头表达能力。 考察题目 a. 方案设计： 一套三居室家庭室内装修方案，徒手。家具布置平面图（含地面铺装）一张，天花吊顶平面图一张，主要视点透视图两张。时间两个小时。b. 口 试： 自我介绍、方案介绍。时间二十分钟。c. 笔 试： 浅谈对目前家装设计的认识（切入点可大可