浅谈煤矿执行力与安全生产如工作履职.docVIP

浅谈煤矿执行力与安全生产 邵武煤业公司 曾德祥 [摘　　要:煤矿企业始终要把安全放在第一位执行力是决定的一个重要因素没有执行任何好的决策或目标都不可能成功本文通过对执行力的阐释强调在煤矿生产过程中执行力的重要地位只有令行禁止创造一个宽松的环境创建本质安全型矿井从源头上消除不安全因素实现煤矿安全生产关 键 词:执行力 煤矿企业 安全生产当前我安全生产工作通过各级部门、的共同努力，出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说安全生产是不可忽视的重要条件。煤矿安全生产管理是一项动态的管理工作，所谓执行力，是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。　　加强现场管理，提高安全管理效能 要把安全基础管理和重点放在现场、科队和班组，建立以安全为核心的科队及班组考核标准，严格跟踪考核，确保各项制度、措施落实到现场，落实到每一位作业人员。要瞄准现场，按照“行为养成准军事化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”的要求，全面规范班组作业行为；层层分解安全管理目标，建立安全激励与制约机制，制定并执行安全结构工资，同时严格考核。提升安全执行力，实现煤矿安全发展 煤炭企业属于高危行业，任何安全指示、决议或布置的工作，一旦形成， 就应当成为铁的纪律，执行层必须无条件服从，不折不扣地执行。必须承认，事故隐患有其存在的客观性。但从各地煤矿所发生的各种事故看，原本是可以避免的，其频繁发生事故的根本原因在于隐患没能及时清除而急于组织生产。此，安全生产工作应当站在最前沿和制高点上看待安全发展问题。安全管理者，尤其是领导干部要提高自身的安全执行能力，善于发现问题、思考问题、解决问题，认真对待安全工作的每一个细节，按照效率优先的原则，将每项工作限定具体落实时间，通过日清日结的方式，与个人的经济收入挂钩。实行管理人员井下走动巡查程序化管理、督促隐患整改制度，现场发现问题，现场督促责任单位及时落实整改，不断提高工作效率。 　　 立足“三严”，提升执行者素质 　　一是严在不论什么制度措施，都先从的责任抓起，严格执行责制。对每一项工作都进行分解量化，责任人，并实施监督考核达不到有关要求，一律按照黄牌警告、诫免谈话、降职、免职甚至撤职的档次进行处理。二是严在流程对出现的各类问题，从源头到工作程序上追查分析，查找问题的症结，抓住问题的环节，是谁的问题就处理谁、处罚谁。三是严在小事。在具体工作中，把任何安全小事都当成大事对待，坚持“小题大做”，从严从重从快处理，消除对工作不负责的现象。 　　结语 实现煤矿安全发展的战略目标离不开好的执行力，抓好安全生产工作，关键是要思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。煤矿安全生产的执行者要持续地跟进、跟进、再跟进，把安全生产真正落到实处。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方