4晉煤集团合成油示范工程项目管理手册4分册进度投资合同管理.docVIP

目 录 第一章 进度计划控制程序 2 1.目的 2 2.适用范围 2 3.相关文件 2 4.职责 2 4.1 业主的主要职责 2 4.2 监理单位的主要职责 2 4.3 总承包商的主要职责 2 5.工程进度计划的控制和管理 3 5.1业主计划管理体系 3 5.2 计划的管理 4 5.3 进度计划的审查 4 5.4进度计划的调整与纠偏 5 5.5进度检测的要求 5 5.6 进度月报的要求 6 第二章 投资控制程序 7 1.目的 7 2.适用范围 7 3.相关文件 7 4.投资控制工作流程 7 5.职责 9 6.业主投资控制工作内容 11 6.1 项目前期阶段投资控制的工作内容（包括但不限于以下内容） 11 6.2 项目实施阶段投资控制的工作内容 11 6.3 项目竣工阶段投资控制的工作内容 11 7.投资控制的主要工作程序 12 7.1 费用目标的分解 12 7.2 资金（费用）使用计划 12 7.3 工程款的支付 12 7.4费用控制台帐的建立及分析报告 16 7.5工程变更的费用控制 16 7.6工程索赔或反索赔的费用控制 17 附1：工程款支付报审规定 18 第三章 合同管理程序 20 1.目的 20 2.适用范围 20 3.相关文件 20 4.招投标管理 20 4.1对总承包商工程分包活动的管理 21 5.合同管理程序 23 5.1合同的订立 23 5.2合同的履行管理 25 6.合同风险管理 36 6.1合同风险 36 6.2合同风险的处理 36 第一章 进度计划控制程序 1.目的 本程序描述业主的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈方面的要求。 2.适用范围 本程序适用于业主在工程中全部进度计划活动的管理。 3.相关文件 3.1《工程建设管理文件汇编》 3.2《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》 4.职责 4.1 业主的主要职责 4.1.1 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度； 4.1.2 组织编制项目一级总体统筹进度控制计划； 4.1.3 批准总承包商上报的二级进度计划； 4.1.4 批准总承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统； 4.1.5 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。 4.2 监理单位的主要职责 4.2.1 协助业主编制一级总体统筹进度控制计划； 4.2.2 审核总承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统； 4.2.3 审查总承包商上报的二级进度计划与总体统筹计划的符合性； 4.2.4 指导、协调和监督总承包商执行二、三级进度计划； 4.2.5 签发纠正进度目标偏离的措施文件； 4.2.6 审查总承包商的统计报表。 4.3 总承包商的主要职责 4.3.1 负责建立符合要求的进度计划管理体系； 4.3.2 协助业主编制一级总体统筹进度控制计划； 4.3.3负责编制、修改、更新、发布、报批二、三级进度计划及其它进度计划管理体系要求的进度计划，并保证其与业主的总体统筹计划符合； 4.3.4 负责指导和协调各施工分包商进度计划的编制工作，审查各施工分包商进度计划的符合性并监督实施； 4.3.5 负责建立 WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统。 5.工程进度计划的控制和管理 5.1业主计划管理体系 5.1.1组织体系 业主计划管理采取层层落实、逐级负责制，按管理关系由上至下排列： （1）业主 （2）监理单位 （3）总承包商 （4）施工分包商 5.1.2计划分级分类体系 业主采用三级计划体系，并辅助周计划及其它专项计划。 （1）一级进度计划（项目总进度计划）：是指导项目工作的进度计划，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现，一般用网络图表示。由业主组织编制，监理单位、总承包商要协助完成。 主要控制点（包括但不限于以下项目）： 征地办理、三通一平、招投标、基础设计周期、基础设计审查、详细设计周期、采购周期、具体长周期设备采购、场地移交、土建施工、土建交安、安装各专业施工周期、具体长周期设备施工、重型设备吊装、重要设备基础、重要设备施工主要工序、中间交接、联动试车、工程交接、投料试车、生产考核。 （2）二级进度计划： 总承包商合同范围内工作的总进度计划，由总承包商在一级进度计划基础上分解、细化编制，主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。 （3）三级进度计划：三个月滚动计划，包括数据日期之后三个月内的工作内容，其中第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。月计划是总承包商对其总进度计划的分解。可分解至分部、分项工作。 （4）周计划：是总承包商及其施工分包商对三