分公司竞聘实施方案讲义.docVIP

为进一步深化人事制度改革，做好公司内部人才的选拔与培养，体现竞争意识，为更多的员工提供施展才华的机会和舞台，结合分公司的实际情况，特制定《分公司竞聘实施方案》，具体方案如下： 一、竞聘上岗的目的 为了优化人岗配置，让最合适的人从事最合适的工作，根据自己的素质和特长选择自己的工作，从而提高工作效率和公司经济效益。通过竞聘上岗发掘适应企业发展的新鲜血液，同时在员工中建立起爱岗敬业，优胜劣汰，努力学习专业知识，增强专业技能的良好氛围。 二、竞聘上岗的基本原则 （一）公开竞聘。有关竞聘岗位的的任职资格、岗位职级、数量以及竞聘的内容、流程向全体人员公开。 （二）公平竞争。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 （三）全面考核。竞聘委员会对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。 （四）择优聘任。公司通过全面考核、认真比较、谨慎筛选、择优录用，同职级岗位，由公司统一安排。 三、竞聘任职条件 （一）拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派，勇担重任，有团队合作精神。 （二）业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。 （三）爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。 （四）参加竞聘者须为分公司正式在职员工，年龄在40