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农研会秘书长任职总结 王林杰一、农研会存在的意义与价值宏观：自2000年李昌平上书总理，提出：“农民真苦，农村真穷，农业真危险”以来，三农问题逐渐成为社会问题的焦点，由于前几十年国家对城市发展的倾斜而导致许多三农问题积攒到不得不解决的程度。而我们青年人自古以来就有着关注社会发展，弘扬社会责任的优良传统。在当代，有一群大学生有着对农村深深的热爱，有着对农民深深的同情，他们面对农民的疾苦与农村的破败，心中有着那么一种情愫，认为自己应该为他们做点什么。所以我们的协会就应运而生了，我们的价值也就体现在此，关注三农发展，弘扬社会责任。微观：大学这段时光是我们人生中很重要的一段，我们在这里获取知识，完成学校与社会的对接，巩固自己的人生观、价值观。在之前的中学时期我们两耳不闻窗外事，读的很多都是书本上的知识；缺少与社会接触的机会，我们还很难适应这个社会；我们建立的人生观与价值观很稚嫩，还未经过考验。所以在大学里我们需要学习各方面的知识，提高自身素质，最后在学习与活动中坚持自己的人生观、价值观。然而现在仅仅依靠大学班级，我们难以达到这种效果。而以兴趣为共同体的大学生社团便承接了这个任务。我们支农协会就是这样一个平台，在这里我们可以找到很多志同道合的同志；可以和高自己很多届的会员成为好朋友；可以聆听许多学术名家的讲座；可以在城市里和同志们一起支教，支工；可以在寒暑假到农村支农实践等等，在这些活动中我们可以学到书本上学不到的东西，我们和整个社会零距离接触，最后坚定我们的人生观和价值观。二、农研会存在的形式艺术团编辑组网络组全体会员大会理事会学农俱乐部爱农顾问团秘书处宣传部公关策划部爱心支教部支农专署部学术部办公室项目组各部门分工：办公室：统筹整个协活动的进行，做好协会物品的保管，做好协会档案的整理和保存。我认为可以将学农俱乐部的老会员学术部：代表着协会的学术水平，主要职责应该是为协会营造学习氛围，帮助会员们提高理论水平和对社会的认知能力。不仅是三农知识，还有专业课方面的。艺术团：以艺术的形式弘扬优秀传统文化，活跃协会文化气氛，增强协会凝聚力。主要负责协会会员必唱歌曲的教授，经典传统艺术形式的弘扬，比如：秧歌、腰鼓、广场舞等。爱心支教部：重点关注农村留守儿童和跟随父母来城市上学的农民工子女，负责协会在市内的日常支教工作，并在支教期间探索新的模式，为民工子弟的健康成长奉献一份力量。支农专属部：工作重点分为城市支农和下乡支农两部分，城市支农需要我们去开创，具体可以有民工访谈，蚁族调研，慰问演出等。公关策划部：主要负责与外界打交道和组织策划协会内部活动。策划部很大程度上更是会员们新想法的实践平台，会员们如果有新的创意，并且符合协会宗旨，可以借助协会的平台得以实施。比如捐书活动等。宣传部：负责协会的宣传工作，建议以后不要将宣传仅限于宣传板，我们可以有很多其他的宣传方式。网络编辑部：氛围网络组与编辑组。网络组：参与管理协会的网站、博客、视频、论坛、邮箱等网络媒体。编辑组：负责协会资料整理，刊物编辑等工作。由于涉及到内容审核等问题，需要三个总负责人参与管理，各部门配合工作。一部两组，工作联系紧密，需要紧密配合，此部成员直接受秘书处管理。总负责人中应有一人担任此不名誉部长，主要起决策作用，其他具体事务可有两组长负责。秘书处与理事会的关系及分工在各部门，我们常将部长比作一军之长，而理事则是一个军队的政委。部长主要负责部门具体活动的指导，理事则主要负责会员们的思想、生活、学习等方面工作。部长和理事需要通力配合，似的部门既能很好的开展工作，会员们又可以有一个比较好的精神面貌、学习状态，整个部门有一个温馨的，积极向上的氛围。在整体上，秘书处负责整个协会具体工作的开展及进行。理事会则需要加强自身理论学习，准确把握协会理念、文化内涵，以此来向全协会会员贯彻，使得协会会员可以更好地理解协会文化理念，确保协会的活动都可以遵循协会宗旨展开。在三个总负责人上，三人可以协商分工，主要是通过一定时间的磨合，三人根据各自情况进行分工。主要大致分工是秘书长负责秘书处，组织秘书处会议的召开，统筹整个协会活动的开展。理事长主要负责理事会，爱农顾问团和学农俱乐部，主要把握整个协会的理念的贯彻。会长则是整个协会的法人代表，在于院领导，学校领导打交道时多需会长出面，另外会长还需统筹秘书处与理事会，协助两者的结合。其实涉及到具体工作三人分工并不是那么明确，这需要三人的磨合最终达到一种默契，遇到具体工作三人多商议即可。三、农研会人才培养机制一、两个方向 根据协会存在的性质与传统，我协会力主打造学习型社团。根据我会的状况，结合协会发展和老会员意见，现提出两个主导发展方向。学术方向。此方向主要适合于协会内部有意于考研的会员。协会现在存在很多考研的资源，比如在华南热带农业大学我会有三位老负责人在那里读研，人