创新发展战略规划分解表(征求意见)1讲义.doc

电务创新发展战略规划（2016～2018年）细化分解表（征求意见） 工作内容 具体措施 牵头科所 督办领导 落实情况 一、夯实安全管理基础 1.落实安全管理责任制。 ⑴按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求，动态修订岗位安全管理职责、工作标准和工作流程。 ⑵结合年度重点工作安排，制定岗位履职“路线图”。 ⑶将月度重点工作安排和安全风险预警纳入“一岗一月一表”，确保事事有人管，每个安全风险有人盯控。 ⑷抓好管理人员履职考评，加强科室、车间管理人员履职能力的检查、督导、考评，形成层层抓管理、层层抓落实的良好局面。 ⑸对发生的事故和严重安全隐患，倒查安全管理责任和履职情况，严肃追究工作失职行为。 安全（调度）科 赵伟 2.深化“四预”管理。 以规范化、系统化、科学化和可操作性为重点，完善落实“四预”管理机制，坚持关口前移，预防为主，通过常态化的分析、研判，增强安全工作的前瞻性，掌握安全工作发展趋势，动态确定风险项点，提出问题破解措施，制定针对性预控方案，及时预告警示。采取检查、督导、诊断、帮促等手段，促使生产一线车间、班组把“四预”工作的重心放在预控措施的全面落实上，补强实施“四预”管理的突出短板，防止“四预”管理层层全面预警，层层控制疏漏的现象，保证安全风险过程受控。 安全（调度）科 赵伟 3.强化安全过程管控。 ⑴不断在实践中修订完善安全