经营计划管理件办法-范例1.docVIP

目 录 目的 适用范围 职责 定义 工作程序 相关文件 质量记录 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1 目的 规范经营计划的制定和实施，确保经营计划管理科学、规范、有效。 2 适用范围： 适用于公司3年长期经营计划及年度经营计划的制定和实施管理。 3 职责 3.1 总经理负责经营计划的批准并组织实施。 3.2 副总经理负责长期及年度经营计划的制定工作。 3.3 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的制定经营计划所需的资料，并负责经营计划在本部门的落实。 4 定义 无 5 工作程序 5.1 长期经营计划管理 5.1.1 副总经理负责，销售市场部、技术生产部、财务部、采购协作，在上一长期经营计划的最后六个月前，做好拟订长期经营计划的基础工作： 5.1.1.1 分析市场和行业发展状况； 5.1.1.2 了解和分析竞争对手情况； 5.1.1.3 分析自身发展情况。 5.1.2 制定长期经营计划草案：长期经营计划每三年制定一次，在前一个三年计划完成的最后一个年度的最后一个季度由副总经理开始拟订草案。长期经营计划内容包括：与市场有关的问题、财务和成本策划、增长预测、人力资源开发、研究与开发计划、品质目标和计划、安全卫生及环境技术改建问题等。 5.1.3 讨论、修改：副总经理将所拟草案提交经理办公会讨论，并根据讨论情况进行修改，形成正式的长期经营计划，报总经理批准。 5.1.4 存档：经批准的长期经营计划由公司档案室存档。 5.1.5 分发：长期经营计划由公司档案室受控分发董事会成员、股东、副总经理以上人员。 5.2 年度经营计划管理 5.2.1 每年十月，各相关部门作处本年度工作总结及下年度部门经营计划。 5.2.2 每年十一月，总经理组织分析本年度年度经营计划实施情况及下年度工作纲要。 5.2.3 每年十二月份，副总经理按照工作纲要并结合长期经营计划拟订下年度经营计划草案。年度经营计划内容包括：市场预测、增长预测、顾客满意度、产品开发和设计、成本目标、质量目标及改进计划、投资计划等。 5.2.4 讨论、修改：副总经理将所拟草案提交经理办公会讨论，并根据讨论情况进行修改，形成正式的年度经营计划，报总经理批准并经董事会同意。 5.2.5 存档：经批准的年度经营计划由公司档案室存档。 5.2.6 分发：年度经营计划由公司档案室受控分发董事会成员、总经理、副总经理、各部门主管。 5.3 经营计划的实施和考核 5.3.1 每季度由总经理组织相关部门分析年度经营计划完成情况和发展趋势，形成经营计划完成情况分析报告，并要求没有完成经营目标的部门提出改进计划。 5.3.2 在经营计划实施过程中，各部门发现经营计划需要修订时，须提出书面申请，报总经理批准后，由副总经理负责经营计划的更改、重新批准、受控分发并回收旧版。 6 相关文件： 6.1 《长期经营规划》 6.2 《 3 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方