- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《经济管理原理》答案
简答题
1、简述三大主体下的经济运行特点。
答:
第一,政府、企业和个人的调节机制、行为规则和行为后果决定着社会经济运行的深层结构与秩序。
第二,在三大主体经济行为的关系链条中,政府行为对企业和个人起着“主动”的影响,因为政府行为始终对企业、个人行为具有导向功能。
第三,寓于经济运行中的一般法则:谁的事,谁决策;谁决策,谁负责。
2、简述集权与分权结合型管理体制的基本特征。
答:
1.中央决策机构主要解决有重大战略意义的问题,一般不直接给企业下指令性计划.
2.国家运用宏观经济政策调控市场,通过市场引导企业,使企业的生产符合国家计划的要求.
3.国家用法律保证经济秩序,要求企业的经济活动符合法律.
4.在国家法律指导下,企业自负盈亏、自主经营。
5 .个人作为相对于政府和企业而独立存在的经济主体,具有劳动、收入并追求收益最大化的权利。
3、简述政府在市场领域中的作用。
答:
1、抑制垄断势力。
2、控制外部效应。
3、提供公共物品。
4、保持社会分配的相对公平。
4、简述政府在赶超战略中的作用。
答:
1、根据国际贸易条件,确定合理的主导产业。
2、吸收先进国的资本的技术优势,加快经济发展。
3、为国内企业家参与国际竞争提供必要的支持。
4、加强制度建设。
5、正确选择开放国内市场的时机。
5、简述金融体系对经济运行所起的作用。
答:
1、通过金融中介活动,为生产、服务甚至消费筹措必需的资金,分配资金,促进资本形成。
2、为经济活动主体提供生产经营中必要的转移和分散风险的手段。
3、为政府和社会经济管理者提供一套稳定有效的宏观调控工具。
4、为居民和消费者提供必需的交换媒介、交易衡量手段及价值储存手段。
6、简述管理的基本流程。
答:
首先,要在预测的基础上,确定组织目标,做出决策,部署行动。
其次,要进行组织设计,实施指挥协调和激励,推动目标、决策和部署的实现。
最后,监督、控制和分析管理对象的运行状况,进行纠偏,控制管理对象的行为。
7、简述政府失灵的后果。
答:
主要表现在:
1、政府机构的过度膨胀
2、经济运行波动加剧
3、资源浪费
4、腐败人生,政府权威下降等。
8、简述当代企业战略管理的发展趋势。
答:
1、企业战略管理中的国际化倾向。
2、企业战略管理中的专业化倾向。
3、企业战略管理中先进科技手段的广泛运用。
4、企业战略管理中发展和盈利并重。
9、简述人本管理应坚持的基本原则。
答:
1、把对人的管理放的首位
2、重视人的需要,以激励为主
3、创造更好的培训、教育条件和手段
4、人与企业共同发展
10、简述成本领先战略适用的条件。
答:
1、企业产品的市场需求具有价格弹性
2、行业中所有企业都生产一种本质上是标准化的通用产品,很难进行特色经营,很难使不同企业的产品之间具有差异性。
3、大多数买主均以基本相同的方式使用产品。
4、买主从一个卖主向另一个卖主的转换,成本很低。
11、简述人的全面发展的实现途径。
答:
1、个人消费水平的提高
2、个人消费结构的改善
3、个人闲暇时间的增加和合理利用
4、增强个人社会生活保障和安全感
5、教育条件的改善
12、简述落实组织学习的主要方法。
答:
1、培养组织成员间的对话机会与能力
2、鼓励组织成员进行实验
3、创造信息分享的环境
4、建立系统思考能力
5、建立成员对学习型组织的长期承诺
13、简述处理突发事件的基本原则。
答:
1、当机立断,迅速控制事态
2、注重效能,标本兼治
3、打破常规,敢冒风险
4、秩序渐进,寻求可靠
14、简述对待矛盾冲突的主要观点及其内容。
答:
1、传统的观点
这种观点认为矛盾冲突对组织是有害而无益,要求管理者尽可能避免矛盾。
2、人际关系的观点
这种观点认为矛盾冲突是任何组织无可避免的必然产物,有可能成为有利于组织工作的积极动力。
3、相互作用的观点
这种观点认为矛盾冲突不仅可以成为组织中的积极动力,而且其中一些冲突对组织机构的有效动作是绝对必要的。
《经济管理原理》论述题
一.试述企业管理理论中关于人性的主要假设及其基本观点。
答:
1.工具人,认为人们在生产活动中所起的作用和机器所起的作用一样,管理的任务就是使作为管理对象的人象机器一样的工作。工具人是经典管理理论对人性的基本认识,虽然这些认识并非完全错误,但管理实践证明,这种管理模式难以激发人的积极性。
2.经济人,这种假设从经济角度去寻找人类进行劳动的动机,认为人类不能完全等同于机械,人是受经济动机驱使的。虽然经济人的这种假设相对于工具人来说是一大创新,但由于人的这种经济需要只是基本的和低层次的,所以这种理论在一定的发展阶段和一定的范围内有其适用性,但是随着这种基本经济要求的满足,经济刺激的手段就
文档评论(0)