范个本_土地平整工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 目 录 第一章、总体概述 2 第一节、编制说明 2 第二节、编制依据 3 第三节、项目概况 3 第四节、施工组织管理 3 第五节、施工准备 4 第六节、施工部署 5 第二章、工期的保证措施 7 第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 9 第一节、劳动力安排计划 9 第二节、材料投入计划 9 第三节、劳动力和材料投入的保证措施 9 第四章、施工机械设备投入计划 10 第一节、拟投入本工程的主要施工设备 10 第二节、主要施工机械进场计划 10 第五章、施工平面布置和临时设施布置 11 第六章、关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案 12 第一节、施工准备 12 第二节、土方回填 13 第七章、确保工程质量的技术措施 16 第一节、质量方针 16 第二节、质量目标 16 第三节、质量保证体系 16 第四节、管理措施 17 第八章、确保安全生产的技术组织措施 18 第九章、确保文明施工的技术措施 20 第十章、其他措施 20 第一节、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 20 第二节、地下管线及其他地下设备的加固措施 21 第三节、季节性施工的技术组织措施 22 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 23 附表二：劳动力计划表 25 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 26 附表四：施工总平面图 27 附表五：临时用地表 29 第一章、总体概述 第一节、编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 :如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 第二节、编制依据 1、建设单位所提供的 施工招标文件； 2、建设单位组织的招标会和工地现场考察所得资料； 3、自行组织的对施工工地有关情况调查； 4、有关 工程施工规范要求； 5、设计图纸及招标书补充说明。 第三节、项目概况 项目名称： 建设地点： 建设规模： 计划工期： 招标范围： 质量要求： 第四节、施工组织管理 1、本工程按照项目法施工管理模式建立项目管理班子，选派公司内具有丰富工程施工经验的项目经理，并且多次承担过同类型工程建设的项目总工担任现场项目总工，组成强有力的管理班子，成立现场项目经理部。 2、项目经理部将负责本工程的施工组织、质量管理、施工进度控制、工程成本控制、施工安全消防环卫卫生等全过程管理。 3、工程由专业施工班组施工，并纳入项目部统一管理。项目部负责监督施工班组的施工组织、质量管理、施工进度控制、施工安全消防环卫卫生情况，负责协调各专业之间的施工协作。 第五节、施工准备 （1）施工技术准备工作 1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，解决图纸上所存在的问题，为施工和材料订货创造条件。 2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。 3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 4）编制切实可行的分项施工方案设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。 5）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。 6）编制好施工预算。 7）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。 8）填写开工报告，报业主、监理审批。 （）（） 为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、管理严格、组织规范的专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。 在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多